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采購及供應鏈人員必備的財稅知識
【課程編號】：MKT031469
采購及供應鏈人員必備的財稅知識
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年06月11日 到 2025年06月12日4800元/人
2025年04月11日 到 2025年04月12日4800元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購及供應鏈人員必備的財稅知識相關內訓
【其它城市安排】：北京
【課程關鍵字】：上海采購財務知識培訓
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課程介紹
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務人員打交道很困難，
成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
價格談不下去，供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
課程對象
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程大綱
第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧
非財務人員如何看待財務報表
(1)財務中的3張表——資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
(2)資產負債表的結構和主要內容
(3)現(xiàn)金流量表的結構與主要內容
(4)損益表的結構與主要內容
(5)案例1：資產負債表+損益表實操演練
(6)償債能力分析
(7)資產負債率
(8)流動比率/速動比率
(9)營運能力分析
(10)應收賬款周轉率
(11)存貨周轉率
(12)應付賬款周轉率
(13)現(xiàn)金周轉率
(14)獲利能力分析
(15)資產收益率
(16)投資回報率
(17)銷售利潤率
(18)讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
(19)案例2：財務數(shù)據(jù)在供應商審核過程中的應用
2. “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
(1)“追根溯源”——成本的組成因素
(2)成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
(3)案例3：某橡膠產品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
(4)影響產品價格的主要因素
(5)案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
(6)全生命周期中的成本邏輯（TCO）
(7)影響供應商定價的內外因素
(8)供應商報價機制及應對方式
(9)案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
(10)成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）
(11)案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用
(12)如何提前預估供應商成本
(13)常見的成本優(yōu)化方式：
(14)目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….
(15)價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
(16)“熟能生巧”——學習曲線法
(17)案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用
(18)復雜產品采購的成本控制方法——LPP模型的應用
(19)案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用
第二天課程
3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段
(1)供應鏈中的成本分析
(2)庫存的類型及隱藏成本
(3)庫存的財務價值計算方法
(4)FIFO方法
(5)LIFO方法
(6)加權平均法
(7)移動平均法
(8)個別計價法
(9)常用的庫存考核指標
(10)案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計
(11)最經濟訂貨量的確認
(12)推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
(13)基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
(14)案例10：安全庫存，周轉庫存設置實操
(15)物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
(16)案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
(17)基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
(18)案例12：新產品上市后需求預測應對方式
(19)稅費的類型及優(yōu)化方式
(20)增值稅
(21)營業(yè)稅
(22)附加稅
(23)企業(yè)所得稅
(24)個人所得稅
(25)票據(jù)
(26)稅負優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財務視角下的采購績效提升
(1)采購收益對財務績效的影響
(2)采購預算計劃與管理
(3)采購的支出分析與產品分級
(4)案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
(5)供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商
(6)案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享
(7)新的藍海市場——供應鏈金融
(8)案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式
孫老師
南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳采購部，百度供應鏈管理部門高級經理
現(xiàn)任國內一線互聯(lián)網公司供應鏈管理負責人
天津大學工業(yè)研究院供應鏈管理高級講師
英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
量化供應鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國內知名實戰(zhàn)采購與供應鏈管理顧問
孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經驗，經歷過制造業(yè)到互聯(lián)網企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網+時代”下的數(shù)字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應鏈高級經理，主管全球范圍內實物與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計開發(fā)、對采購與供應鏈中的統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術管理手段有一手的經驗與理解。
孫老師理論基礎扎實，專業(yè)經驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經驗與“互聯(lián)網+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應商管理有獨到視角和見解。
授課特色：
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經驗和深入的采購實操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經歷的案例），使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應用到實際工作中，受到培訓學員的廣泛好評。
主講課程：
《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應鏈中大數(shù)據(jù)分析技術與高級應用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務知識與技能》
主要客戶：
華潤集團，三一重工集團，東風集團，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等