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課程背景

您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對業(yè)主維權(quán)意識的不斷加強，隨著網(wǎng)絡傳播媒介的日益發(fā)達，質(zhì)量問題對開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對開發(fā)商的品牌形象，項目銷售等帶來災難性的影響和巨大的經(jīng)濟損失！！

全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。[2020年在南京、鄭州、西安舉辦3期]

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理體系的基本構(gòu)成；

2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、與安全過程實施控制的精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)、管控重點及質(zhì)量通病防治；

4、提高項目工程管理的效率、風險及現(xiàn)場安全控制能力；

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理。

6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；

7、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；

8、強調(diào)白銀微利時代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

【培訓內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場

一、什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理？

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

（1）供應商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；

（2）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設，勞務缺失，

（3）低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

2、現(xiàn)場管理的秘訣

3、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)

思考：

1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程？

3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的積極作用？

小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治

二、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析

1、甲方與工程承包商在項目中管理的差異

2、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

3、甲方變更、簽證與外包管理關系處理

4、監(jiān)理公司的選擇與管理

第二部分：房地產(chǎn)項目工程準備階段

一、開工前準備階段管理---必須掌握的實施攻略

1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控

2、落地：（1）制定項目管理策劃書

第三部分：房地產(chǎn)項目工程實施階段

三大控制核心問題：進度、質(zhì)量、安全

一、工程管理三大核心之一--進度計劃管理

工程計劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。

重點關注：項目里程碑節(jié)點及基準工期

1、項目總體計劃編制

2、項目進度目標分解

3、工程管理進度控制

二、房地產(chǎn)工程管理三大核心之二---質(zhì)量管理

質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。

分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設計審查

2、承包商進場知會與交底

3、材料設備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進場驗收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）

11、實測實量

12、例會制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設計

15、竣工驗收備案

16、專業(yè)學習—-薪火傳承

思考1、國標規(guī)范的“問題”---以終為始，規(guī)范只是事后驗收，缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防。

思考2、設計圖紙錯漏碰太多，“邊設計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？

三、房地產(chǎn)工程管理三大核心之三---安全管理

1、安全管理的在工程現(xiàn)場重要性

2、安全文明施工考核辦法

總結(jié)：項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）

1、項目整體施工組織管理總結(jié)

2、技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

李老師

李老師：現(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總，曾經(jīng)擔任綠城集團山東公司項目工程經(jīng)理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權(quán)負責區(qū)域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。

授課風格：對房地產(chǎn)項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。

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