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企業(yè)重要的必修課—危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

【課程編號(hào)】:MKT030685

【課程名稱】:

企業(yè)重要的必修課—危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月09日2300元/人

2024年05月17日 到 2024年05月17日2300元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)重要的必修課—危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn),北京危機(jī)管理培訓(xùn)

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【課程介紹】

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種可測(cè)與不可測(cè)的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。有一些危機(jī),在各類媒體的推波助瀾之下,不利信息迅速蔓延。許多企業(yè)此刻慌了手腳,亂了心智。由于缺乏應(yīng)對(duì)的心理準(zhǔn)備和解除危機(jī)最佳方法,在自認(rèn)倒霉中,多年構(gòu)建的品牌大廈美譽(yù)度頃刻崩塌。

相反,有的企業(yè)面臨危機(jī)時(shí),沉著冷靜,有條不紊。把危機(jī)形成的負(fù)面影響掌控在自身能把握的狹小范圍,沒(méi)有釀成更大的災(zāi)難,甚至把危機(jī)變成企業(yè)品牌形象提升的轉(zhuǎn)機(jī)。

危機(jī)管理之父Mitroff曾指出:“危機(jī)已經(jīng)成為一種自然現(xiàn)象,它不再是今日社會(huì)異常的、罕見(jiàn)的、任意的或者外圍的特征,危機(jī)根植于今日社會(huì)的經(jīng)緯之中。”

危機(jī)管理,作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要管理手段,越來(lái)越引起人們的關(guān)注和重視。為此,名課堂再次特邀危機(jī)管理專家熊衛(wèi)平教授,從專業(yè)的角度,分享企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)策略。

【課程收益】

?建立系統(tǒng),幫助企業(yè)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的系統(tǒng);

?提供預(yù)案,提供危機(jī)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度;

?轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.;

【適合對(duì)象】

企業(yè)公關(guān)部、市場(chǎng)部、綜合管理部等相關(guān)部門的中高層管理者。

【課程大綱】

第一模塊 危機(jī)管理的入門準(zhǔn)則及最高準(zhǔn)則

1)三大入門準(zhǔn)則;

2)黃金實(shí)踐準(zhǔn)則;

3)保護(hù)弱者準(zhǔn)則;

4)說(shuō)比做還要重要的準(zhǔn)則;

5)最高準(zhǔn)則;

爭(zhēng)取社會(huì)資源的幫助;

第二模塊 危機(jī)情境的三個(gè)判斷

第三模塊 危機(jī)管理的三個(gè)臺(tái)階

第四模塊 企業(yè)危機(jī)管理的階段

第五模塊 企業(yè)危機(jī)的八種類型預(yù)算與執(zhí)行

第六模塊 企業(yè)危機(jī)管理的十大機(jī)制

第七模塊 企業(yè)危機(jī)管理小組管理

第八模塊 公共關(guān)系管理

熊老師

熊衛(wèi)平 危機(jī)管理資深專家

浙江大學(xué)公共關(guān)系學(xué)教授;浙大“四大名嘴”之一。公共關(guān)系專業(yè)委員會(huì)理事。熊教授長(zhǎng)期從事公共關(guān)系學(xué)、公共危機(jī)管理研究,編著了《公共關(guān)系學(xué)》、《公關(guān)倫理學(xué)》等多本專業(yè)教材。熊衛(wèi)平教授曾為浙江省人大等上百家政府部門、企事業(yè)單位作過(guò)上百場(chǎng)專題講座。熊教授經(jīng)常受邀在各大高校以及各市區(qū)局等政府部門授課。熊衛(wèi)平教授演講行云流水、駕輕就熟,論述旁征博引、深入淺出,案例翔實(shí)豐富、分析透徹,學(xué)員們一致好評(píng)。

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