我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

有效改善與其它部門的溝通。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考

2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢

大數(shù)據(jù)就在我們身邊

大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)

思路：

先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示

后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題

再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效

疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程

建機(jī)制－－HR 機(jī)制

設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向

定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員

嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)

1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的

2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表

二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？

1.一個起點(diǎn)：市場

2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好

5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對

8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

9.實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格

10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰

12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題

15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？

1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表

2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表

3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱

4.成本歸集中的會計(jì)陷阱

5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用

6.損益表的上線與底線

7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

四、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?

A診斷

各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)

B對癥與下藥

急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？

慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)

C如何“根治”；

分析現(xiàn)狀;

對標(biāo)母本找差距;

分析問題原因找方法;

建立機(jī)制完善體制;

績效評價(jià)

優(yōu)化提升。

五、如何撰寫好經(jīng)營活動分析與財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告

2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)

3.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

總結(jié)

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(New)(廣州)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 哈爾濱財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南寧財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 濟(jì)南財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)