深圳防錯應(yīng)用培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 深圳：2025年04月28日

對于學(xué)員，將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求，能學(xué)會應(yīng)用控制計劃，并與質(zhì)量體系運作的要求相結(jié)合；對于管理層和企業(yè)來說，能更好引導(dǎo)資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產(chǎn)生，以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計開發(fā)的成本；能促進(jìn)對所需更改的早期識別，以避免風(fēng)險擴大；能以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以持續(xù)滿足客戶要求。課程大綱:AP......

機械可靠性高級研修班 深圳：2025年04月29日

從事動力學(xué)機構(gòu)設(shè)計的機械工程師、系統(tǒng)工程師、測試工程師、可靠性工程師、技術(shù)經(jīng)理、總工等課程目標(biāo)本課結(jié)合講師多年工作經(jīng)驗，針對機械動力學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計，涵蓋了材料的選擇、力學(xué)的計算、表面處理和熱處理工藝的選擇、失效的分析、振動噪聲的消除與預(yù)防、動力學(xué)測試與分析等方面內(nèi)容。課程大綱:第一章機械可靠性設(shè)計基本依據(jù)1干涉模型2大數(shù)......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年05月07日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責(zé)任C.組織的目標(biāo)1.把項目與組織目標(biāo)相聯(lián)系2.風(fēng)險分析3.閉環(huán)評價和知識管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項......

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年05月07日

預(yù)測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景：預(yù)測、計劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是......

培訓(xùn)師能力提升系列之精湛課程開發(fā) 上海：2025年06月20日

通過能夠快速精準(zhǔn)鎖定培訓(xùn)需求通過學(xué)習(xí)能夠快速設(shè)計自己的課程大綱通過學(xué)習(xí)能夠掌握課程內(nèi)容設(shè)計的要領(lǐng)通過演練能夠掌握案例來源的三種方式培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階、職業(yè)培訓(xùn)師能力提升課程大綱：A：Analysis——課程開發(fā)的分析第一項修煉：學(xué)員個性分析——運用性格分析提升培訓(xùn)效......

部門經(jīng)理如何有效選、用、育、留企業(yè)人才 深圳：2025年07月11日

第一部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過程中有哪些困惑？1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4.為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源......