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RtCatch企業人力資源量化管理分析師認證培訓

【課程編號】:MKT030082

【課程名稱】:

RtCatch企業人力資源量化管理分析師認證培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年09月11日 到 2025年09月12日6800元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日6800元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日6800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供RtCatch企業人力資源量化管理分析師認證培訓相關內訓

【課程關鍵字】:北京人力資源量化管理培訓

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學員對象:

企業人力資源工作者、人才培養工作負責人、中高階管理者

價格及優惠:培訓費用5000元/人,認證費用1800元/人

① 最早報名的前10家企業客戶,均可獲得價值5000元客戶體驗系統一套!

② 獲得培訓后12個月內免費無限次復訓機會!

③ 獲得RtCatch重要經理人領導價值測評(iValue)報告一份!

課程背景

隨著社會的進步,人才資產已經成為企業最核心的競爭力,人才的有效利用、合理配置,直接影響著企業的騰飛或者隕落。看時代名企,無一不是人才建設的佼佼者,百度、阿里、京東、聯想等大集團都十分注重人才資源的挖掘與拓展。而在大數據和“互聯網+”的時代背景下,人才量化分析與管理成為突破決企業發展瓶頸的關鍵,人力資源大數據變革迫在眉睫,而有著數十年專業積累的RTC人力資源量化管理分析師正是滿足大數據人才管理的專家。

全球企業人才量化管理系統(中文版)簡稱RtCatch(RTC),是世界500強企業及國內大型人資系統認證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統的“甄、選、育、用、留、發”模塊,從戰略著眼、戰術著手、體系思維,打造人力資源體系的立體課程設計,讓人力資源管理人員不僅能成為企業的“人才專家”,更加能成為企業的“運營專家”。

課程特色及收獲

1. 全球每百家優秀企業,就有一家使用過RtCatch產品

RtCatch是全球頂級人才價值發展及人員目標管理系統,RtCatch超過40年的歷史,擁有全球80,000家知名或大型企業用戶,有效案例高達2100萬人。

2. RtCatch大數據領跑全球人資四十年,進入中國僅五年便碩果累累

在中國已有數千家國際化或知名企業約50,000高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對各項指標給予6星級的評價,同時遠超過其它國際或國內類似的人資管理系統,無論在專業或技術支持上更是全國一路領先。

3. RtCatch涵蓋所有人資培訓模塊,并首創逐項量化圖表,讓受眾一目了然

RtCatch企業人力資源量化管理分析師提供企業:計算人力、才能、行為、工作變化、風險、目標管理、績效預測、人力變化及風險、建立管理與指導、團隊共識,人員評估與發展戰斗力分析、目標度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動度、潛在問題分析等52項量化指標。另分析41項個人綜合能力、27項競爭力、16項工作風險管理及數百項評估報告為企業建立人才管理及強大防火墻。

4. RtCatch為企業提供具體建議,確保行之有效

透過52項企業人才量化指標及數百項管理指針,提供不同管理階層在細化或方向上做出正確發展與決策,并提供在不同階段發展設計相應的人資架構及培訓計劃,以符合企業的戰略發展。

5. RtCatch中西合璧,在業界遙遙領先

全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業運用不同的人力量化管理,為人才發展建立明確指導與規范,RtCatch企業人才量化管理提供多項測評、管理及解決方案等模式,運用網絡化便利企業使用,同時可查詢組織成員相關管理信息。

6.大數據RtCatch企業人力資源量化管理分析師是真正的國際人資專家

運用獨步全球量表設計的新概念,使學習者容易理解

組織量化管理實施時間快速且精準有效,同時擺脫咨詢公司冗長時間與費用

由專業紫絲帶級別教練為您親自教導與輔導保證學習質量

透過專業量表為企業發展把脈,提供人力戰略規劃

可透過相關培訓擴大組織管理階層,容易學習及運用

建立企業人才量化管理及績效輔導

提供診斷分析與科學管理并重的模式

可提供系統或認證后長期技術支持

課程大綱

第一模塊 人才量化分析

1.人格:本我性格與價值觀(控制型、表現型、分析型、溫和型、調整型)

2.行為模式:知覺與個體決策、動機

3.個體事物處理量化指標講析

4.能力評價范圍,綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究

5.個體動機:意識到行動(適應環境、壓力來源、個體激勵因子、個體差異等)

第二模塊 工作動態變化

1.工作動態評估解讀

2.投入與耗損量化數據分析

3.自我期望掃描

4.溝通風格解析

5.工作風險管理

第三模塊 行為預測

1.外在能力量化分析

2.行為績效表現預測

3.員工未來能力培育方案解析與指導

第四模塊 人力資源管理案例實踐

1.招聘與選才決策

2.個性化留才管理

3.高潛能人才鎖定

4.團隊7度管理

楊老師

楊侑蓁老師自1987開始從事培訓工作。1990年起先后在臺灣研發巨頭—工業技術研究院 (ITRI)以及全球通訊亞巨頭AT&T擔任人力資源發展相關職務,專注人力開發、生涯規 劃、企業迷你MBA課程規劃與執行;任職外企期間并多次至國外受訓,在生涯規劃、團 隊建設、企業培訓規劃、企業管理有豐富的授課經驗。

1997年起受邀臺灣勞工委員會職訓中心擔任講師為新興企業、發展型企業授課。2002年 返回國內擔任RtCatch中國區總部眾誠策略管理公司資深顧問;其專業領域包含人力資源評估、企業管理、團隊建設等方面咨詢與培訓項目;互動式教學方式、充足的專業知識、生動活潑的講述先后為國內、臺灣地區大型或集團型企業授課,深獲學員好評,經常成為客戶推薦指定講師。

現任

RtCatch中國區總部咨詢事業部副總經理/資深講師

英國RtCatch管理系統黑絲帶顧問

英國RtCatch管理系統深海領導學認證師

長江基金會雅歌公益基金特聘公益講師

強生醫療專業教育學院——醫院管理培訓講師

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