武漢FABE培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年05月29日

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)銷(xiāo)售管理者面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及客戶(hù)滿(mǎn)意所面臨的挑戰(zhàn)2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)案例：華為的銷(xiāo)售體系與業(yè)績(jī)突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展“金三角”，向客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值4、提升比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的能力5、如何通過(guò)管理突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6、銷(xiāo)售管理的核心任務(wù)案例：銷(xiāo)售主管......

制勝客戶(hù)六步法 武漢：2025年06月07日

企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員課程收益：1.掌握銷(xiāo)售思維和銷(xiāo)售心態(tài)的要點(diǎn)，業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵核心；2.靈活掌握SPIN銷(xiāo)售談話(huà)應(yīng)用在FABE中鏈接產(chǎn)品價(jià)值和客戶(hù)需求。課程大綱：第一步、診斷過(guò)濾客戶(hù)如何提高銷(xiāo)售成功概率開(kāi)放式問(wèn)題——讓客戶(hù)開(kāi)口才能探詢(xún)客戶(hù)需求封閉問(wèn)題——達(dá)成共視是建立信任的基......

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略制定 武漢：2025年06月12日

本課程適合希望提升銷(xiāo)售策略使用管理能力的有關(guān)人士，如營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理等課程提綱：一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何......

《商戰(zhàn)啟蒙》二代經(jīng)銷(xiāo)商訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年06月19日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準(zhǔn)則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統(tǒng)運(yùn)行的五大心理規(guī)律四、十大成功行為準(zhǔn)則第二講 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、在工作職位上獲得領(lǐng)導(dǎo)力二、從個(gè)人魅力中獲得領(lǐng)導(dǎo)力第三講 高效時(shí)間管理一、時(shí)間管理效率低的原因二、把工作分分類(lèi)三、每類(lèi)事情親力親為的后果四、每類(lèi)事情正確......

項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年05月06日

第1天導(dǎo)入 項(xiàng)目投資決策失敗對(duì)于企業(yè)的致命打擊科學(xué)的項(xiàng)目投資決策流程是成功的保障帶您認(rèn)識(shí)判斷項(xiàng)目投資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)一、 科學(xué)投資的起點(diǎn)——商業(yè)環(huán)境分析判斷宏觀環(huán)境走勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)合理研讀投資法律法規(guī)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證- 結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位- 不同類(lèi)型投資項(xiàng)目中具體問(wèn)題具體分析新產(chǎn)品投資新產(chǎn)業(yè)投資......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2025年07月18日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動(dòng)者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)/制造/HR/財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)......