南京團隊管理培訓(xùn)公開課

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標(biāo)不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團隊建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經(jīng)理，未來6個月將擔(dān)任銷售經(jīng)理的，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售經(jīng)理課程大綱：模塊一：新銷售經(jīng)理上任1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷售經(jīng)理的新模型2.......

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理訓(xùn)練 南京：2025年09月25日

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別，剖析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。2. 掌握并運用彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。根據(jù)不同的下屬，運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。3. 掌握并運用教練技術(shù)。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術(shù)。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權(quán)。6．如何組建和管理......

團隊建設(shè)與團隊管理 蘇州：2025年07月09日

一、有關(guān)團隊的基本問題1．什么是高效團隊2．團隊的五個基本問題3．建設(shè)團隊有哪些好處4．哪種角色在團隊中起到重要作用5．高效團隊需要哪些支持6．團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團隊的內(nèi)部管理問題1．團隊的構(gòu)建和發(fā)展2．團隊管理的動力3．創(chuàng)造團隊協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團隊走向目標(biāo)三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能2．團......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月14日

文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......

《項目管理最佳實踐》 北京：2025年08月23日

項目生命周期管理思維模型識別項目干系人與上司的對話模型WBS構(gòu)建項目整體結(jié)構(gòu)項目溝通的4個層次項目信息透明化的常用渠道參加人員：項目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......