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課程收益：

讓企業(yè)知道如何利用先進(jìn)的采購理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤空間。

課程對象

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程

二、供應(yīng)鏈模式下的采購

1、先進(jìn)的采購理念和管理模式

2、企業(yè)如何贏利

3、采購的功能與利潤的關(guān)系

4、采購的發(fā)展和誤區(qū)

5、采購成本的構(gòu)成要素

三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)關(guān)系定位

2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、供求雙方合作的高級形式

五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑

2、供應(yīng)鏈管理的競爭力

3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本

4、供應(yīng)鏈成本分解

5、供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力

湯老師

曾任日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長

清華大學(xué)教授會成員

現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運(yùn)營專家

美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授

采購與供應(yīng)方面的杰出專家

授課風(fēng)格

實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注

授課經(jīng)驗(yàn)

GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)

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在線報(bào)名：采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(杭州)

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