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課程目標(biāo)

?學(xué)習(xí)數(shù)字化管理與應(yīng)用

?掌握職場文化建設(shè)與IE

?掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用

?IE之低效生產(chǎn)工序管理

?IE之生產(chǎn)中的不良動作

培訓(xùn)對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

一、第一章數(shù)字化與理念更新

1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？

?生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)

?物料停留的五種狀態(tài)

2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖

?案例：作業(yè)流程圖案例分析

二、班組文化建設(shè)與IE

1.車間文化建設(shè)

2.小工具小發(fā)明的6個方向

三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個內(nèi)容

2.生產(chǎn)周期及其管控

3.標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成

4.標(biāo)準(zhǔn)工時的標(biāo)定與改進

5.標(biāo)準(zhǔn)工時的條件

6.標(biāo)準(zhǔn)工時樣本參考

7.標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP系統(tǒng)

8.標(biāo)準(zhǔn)用工與一崗多能

9.標(biāo)準(zhǔn)用料與標(biāo)準(zhǔn)用工

四、工序分析改進與成本管理

1.工序的癥結(jié)在哪里？

2.工序分析的方法與工具

3.工序分析的過程與方法

?產(chǎn)品工序分析七步法

?案例分析：產(chǎn)品工序分析案例

?作業(yè)人員工序分析法

?作業(yè)人員工序分析的七大步驟

?事務(wù)工序分析法

五、生產(chǎn)中的不良動作浪費

1.動作浪費的表現(xiàn)

?動作改善的操作

2.動作分析的工具

?基本動作分析法與作業(yè)改善

3.動作分析的應(yīng)用

?動作分析改善十一個要點

?改善統(tǒng)計分析步驟

劉老師

劉立戶 生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練

資歷背景

?浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）

?成都電子科大科園培訓(xùn)機構(gòu)生產(chǎn)運營教授

?四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運營教授

授課風(fēng)格

?培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強

?授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解

授課經(jīng)驗

攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司

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