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課程介紹

變革時期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班

組織運(yùn)營持續(xù)敏捷性修煉之術(shù)

隨著國際化進(jìn)程加速與國內(nèi)改革全面深化，中國企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，越來越多的企業(yè)疲于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)浪潮而難以做大做強(qiáng)，而卓越企業(yè)可以全國或跨國復(fù)制，持續(xù)創(chuàng)造著商業(yè)奇跡，是什么造就了如此巨大的差距？精細(xì)化管理的效能與流程的敏捷性成為變革時期企業(yè)成敗的關(guān)鍵。高績效企業(yè)通過實(shí)施精細(xì)化管理祛除商業(yè)運(yùn)營模式內(nèi)的不和諧“噪音”，再用流程不斷復(fù)制企業(yè)，最大限度地降低成本，增加利潤，使組織持續(xù)高效、協(xié)同運(yùn)行，給企業(yè)注入持續(xù)敏捷性運(yùn)營的商業(yè)基因而立于不敗之地。

那么，您的企業(yè)是否也有著這樣的困惑？

資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊頻現(xiàn)，如何擺脫傳統(tǒng)管理體制，使精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)化？

追求IT化與流程表格式呈現(xiàn)，如何走出精細(xì)化管理簡單形式化的誤區(qū)？

致力于特定部門的精細(xì)化管理，如何突破精細(xì)化管理孤立化的現(xiàn)狀？

運(yùn)營低效而僵硬，如何沖出流程管理執(zhí)行不力的困局？

人走，經(jīng)驗(yàn)也被帶走，如何低成本、快速度復(fù)制執(zhí)行型人才？

本實(shí)戰(zhàn)班旨在通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家的全球頂尖經(jīng)營理念，幫助企業(yè)橫向構(gòu)建組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷創(chuàng)新的精細(xì)化管理與流程管理體系。縱向?qū)霊?zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，落地精細(xì)化管理方法與流程變革方案。從而打造企業(yè)快速擴(kuò)張的卓越商業(yè)基因。

【課程大綱】

模塊一：為什么實(shí)施

1.精細(xì)化管理什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”

2.什么是“精細(xì)化管理”

3.對“管理者”的重新認(rèn)識：誰是管理者?

模塊二：如何實(shí)施

1.精細(xì)化管理明確規(guī)則

2.關(guān)注細(xì)節(jié)

3.立足職業(yè)

4.科學(xué)量化——精細(xì)化管理的方法與工具

5.強(qiáng)化培訓(xùn)

模塊三：精細(xì)化管理的

1.參考工具崗位分析魚刺圖

2.崗位18方格

3.四象限分析圖

4.核心崗位稀缺性調(diào)查

5.客戶五晉級

6.戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

7.靶狀圖（雷達(dá)圖）考核

模塊四：

1.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因兩種不同的管理模式

2.企業(yè)成長的四個階梯

3.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

4.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

變革中四種企業(yè)命運(yùn)

模塊五：

1.流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)流程：流動的程序

2.用一流的流程武裝三流的員工

3.流程設(shè)計(jì)的三個黃金準(zhǔn)則

4.流程設(shè)計(jì)的四個環(huán)節(jié)

流程設(shè)計(jì)的五種思維

模塊六：

1.流程貫徹的關(guān)鍵行動為什么流程變革的努力會失敗？

2.影響流程變革的核心要素

3.流程變革的七個步驟

流程變革的三個驅(qū)動力

模塊七：

1.人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？人員法則：人才透支法則

2.執(zhí)行力是“招”出來的

3.執(zhí)行力是“練”出來的

4.On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）

5.Off the Job Training （管理培訓(xùn)體系）

6.執(zhí)行力是“淘汰”出來的

模塊八：

1.有效執(zhí)行的7個步驟問題研討：撞鐘，誰之過?

2.有效執(zhí)行的7個核心步驟

3.執(zhí)行的雙向金字塔模式

4.有效執(zhí)行的16字箴言

林老師

林惠春老師，北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、兼CEO國際流動課堂首席顧問，北京師范大學(xué)發(fā)展研究所企業(yè)國際化研究中心主任。曾擔(dān)任中軟國際有限公司集團(tuán)副總裁、湖南商學(xué)院經(jīng)營管理系副主任和日本創(chuàng)智株式會社代表取締役社長等職務(wù)。

章義伍老師，北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，管理培訓(xùn)專家。是中國培訓(xùn)界的先行者和培訓(xùn)導(dǎo)師，擁有跨國公司的管理實(shí)踐，同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。

曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場副總監(jiān)，同時還擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等多家高校的總裁班、EMBA班的核心課程教授。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓(xùn)業(yè)界廣受好評。

連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎”。并先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。

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