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適用對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程收益

本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、七個(gè)戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

董老師

董權(quán)：著名管理學(xué)家、營銷專家、中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“十大魅力培訓(xùn)師”之一

資歷背景

清華大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)訪問學(xué)者

北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員

國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣、案例豐富、充滿激情、互動(dòng)提問

授課經(jīng)驗(yàn)

唯品會(huì)、中鹽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中鐵集團(tuán)（北京）、深圳航空、華北制藥、光明集團(tuán)、太平洋人壽、泰康人壽、中石油運(yùn)輸總公司、樂凱集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司、丁家宜洗化有限責(zé)任公司、南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司、中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司、海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司、蘇中制藥股份有限公司、中國高新投資集團(tuán)公司、重慶醫(yī)藥股份有限公司、中油銷售江蘇有限公司、海瀾集團(tuán)、兗州市量子科技有限責(zé)任公司、四川電力建設(shè)公司、兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司、南京金絲利喜來登酒店、平安壽險(xiǎn)、張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、上海梅山礦業(yè)有限公司、大連東新食品有限公司、江蘇利安達(dá)集團(tuán)、浙江富春江通信集團(tuán)營銷總公司、中國振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司、江陰天江藥業(yè)有限公司、河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司、河北康達(dá)有限公司、溫州榮泰電子有限公司、南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司……

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