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公共關(guān)系與危機(jī)管理

【課程編號】:MKT024532

【課程名稱】:

公共關(guān)系與危機(jī)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月28日 到 2025年07月29日3980元/人

2025年08月18日 到 2025年08月19日3980元/人

2025年06月19日 到 2025年06月20日3980元/人

2025年05月22日 到 2025年05月23日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供公共關(guān)系與危機(jī)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京公共關(guān)系培訓(xùn),北京危機(jī)管理培訓(xùn)

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【課程收益】

遇到危機(jī)的時候,你絕對不可以改變事實(shí),但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時候能盡量化解危機(jī),為公司挽回或盡量減少損失,順利度過難關(guān)。

【課程對象】

負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司對外溝通的人士

【課程大綱】

一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心

1.公關(guān)的誤區(qū)

2.公共關(guān)系定義

3.公共關(guān)系管理和目標(biāo)

4.公共關(guān)系要素和功能

二、危機(jī)管理概說

1.危機(jī)的定義與特征

2.危機(jī)管理的定義、職能及原則

3.危機(jī)溝通的特點(diǎn)

4.危機(jī)管理的三個階段:預(yù)防、準(zhǔn)備和補(bǔ)救

三、危機(jī)管理不同階段要點(diǎn)

危機(jī)前:危機(jī)的預(yù)蕾

- 問題管理與危機(jī)預(yù)警

- 危機(jī)的預(yù)警

危機(jī)中:危機(jī)的處理

- 危機(jī)處理的原則

- 危機(jī)控制的策略

危機(jī)后:危機(jī)的恢復(fù)

- 危機(jī)恢復(fù)管理的界定

- 危機(jī)恢復(fù)管理的中心任務(wù)

- 危機(jī)恢復(fù)管理的基本原則與策略

四、危機(jī)利益相關(guān)者

1.什么是利益相關(guān)者

2.危機(jī)利益相關(guān)者的分類

3.消費(fèi)者

4.政府

5.媒體

五、危機(jī)中媒體應(yīng)對策略與新聞發(fā)布技巧

1.危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)

2.組織危機(jī)會議

3.應(yīng)對媒體采訪

4.新聞發(fā)言人

5.危機(jī)公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱

六、危機(jī)公關(guān)成敗案例對比分析

張老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。

主講課程:《卓越銷售團(tuán)隊管理》(2天)、《成功的銷售技巧》(3天)、《大客戶開發(fā)與管理》 (2天)、《電話銷售技巧》、《達(dá)成雙贏的銷售談判》、《談判的六種力量》、《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)、《新任經(jīng)理的管理技巧》、《高級商務(wù)演講技巧》、《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)、《品牌維護(hù)與管理》、《卓越品牌管理》(2天)、《銷售溝通技巧》(1天)、《練習(xí)30天,銷售從此簡單》(1天)、《市場營銷全方位》(2天)、《品牌維護(hù)和管理》(2天)、《工業(yè)品營銷》(3天)、《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)、《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)、《如何制定市場計劃》(2天)、《如何定價》(2天)、《新產(chǎn)品如何上市》(2天)、《如何做好市場助理》(2天)

部分服務(wù)客戶:拜耳作物科學(xué)(中國)、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)、倍耐力輪胎、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)、搏力謀(上海)商貿(mào)、常州百貨大樓股份、常州科勒發(fā)動機(jī)、道達(dá)爾潤滑油(中國)、德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)、迪砂貿(mào)易(上海)、 弓箭玻璃器皿(南京)、弓箭國際實(shí)業(yè)、亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司、家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)、康寧光纜系統(tǒng)(上海)、聯(lián)合汽車電子、林德(中國)叉車、米其林投資(中國)、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、寧波庫貼汽車、奇耐聯(lián)合纖維(上海)、泉峰(中國)貿(mào)易有限公司、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、上海德邦物流、上海曼倫商貿(mào)、上海蘇爾壽工程機(jī)械制造、圣戈班磨料磨具(上海)、臺達(dá)能源技術(shù)(上海)、 泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉)、武漢太平愛克電線電纜、中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司、中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司、中化道達(dá)爾油品、中冶連鑄技術(shù)工程股份、上海新傲科技股份等等

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