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決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同

【課程編號】:MKT024457

【課程名稱】:

決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日5800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日5800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日5800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同相關內訓

【其它城市安排】:杭州 深圳

【課程關鍵字】:北京供應鏈管理培訓

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課程背景:

企業面臨2大競爭,一個是看得見的市場競爭,一個是看不見的供應鏈競爭。然而,絕大多數企業只關注到市場競爭,卻忽略了供應鏈競爭。供應鏈,這是一座待開發的金礦!

供需雙變,全球經濟下滑,誰先構筑好企業的供應鏈競爭優勢,誰就擁有了有利地位。

大多數人對供應鏈普遍存在誤區:有的人誤認為供應鏈只是采購、物流或庫存管理;甚至有的人誤認為供應鏈打造僅僅只是供應鏈部門的事。

事實上,供應鏈不強,很快就會跟不上客戶的需求,擋不住對手的攻擊:

供應鏈預測不準:庫存積壓,賺了錢,卻全壓在庫存上;

供應鏈信息不通:無法按時交貨,丟了客戶,還傷了品牌;

供應鏈粗放管理:采購成本高,不僅賺錢少,還拉低競爭力;

供應鏈建設不足:質量不穩定,經常返工,還延誤交期;

全球供應鏈斷供后,華為手機面臨最大危機。任正非表示:“華為要更開放和主動,加快打造出一條打不爛、拖不垮的鋼鐵供應鏈。”

雷軍說:“我們小米,在供應鏈上補課補了整整3年。”

可見,供應鏈管理何等重要!本課程結合500強日、美企先進管理操作模式,以及50+顧問輔導企業實戰案例的精華總結,幫助企業建立系統實用的供應鏈系統!

培訓目標:

(一) 構建有競爭力的供應鏈體系

(二) 識別企業供應鏈核心問題

(三) 建立有供應鏈系統的全局觀

(四) 打造有競爭力的供應鏈組織架構

(五) 提高快速響應客戶需求的運營能力

(六) 供應鏈協同,實現庫存降低

(七) 跨部門協作,減少內耗,打造高效供應鏈團隊

本次課程,我們將給學員提供以下資料包:

① 《采購品類策略降本看板》

② 《產品-供應鏈系統思考板》

③ 《供應鏈協同問卷收集信息匯總》

④ 《供應鏈總監崗位說明、任職資格》

⑤ 《供應鏈總監勝任力模型》

⑥ 《高活力高績效供應鏈建設》

優秀學員將提供:《決勝供應鏈知識地圖》、《采購新能力圖譜》、《供應商管理“1+6+1”知識地圖》、《供應鏈效能手冊》、姜老師書籍等

培訓對象:

企業高層帶隊參加,包括銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員

課程大綱:

一、趨勢-2024 供應鏈跨部門一體化協同

1. 2024企業供應鏈面臨挑戰和趨勢

2. 做好需求管理的預判&預案

3. 外部變化:人貨場

4. 供應鏈管理4.0體系

5. 供應商管理1+6+1系統規劃

標桿企業制度文件:供應鏈發展規劃

案例分析:某跨境電商企業如何突破瓶頸

二、共識-供應鏈一體化組織架構

1. 供應鏈變革5步法

2. 供應鏈管理診斷-5項原則

3. 構建有競爭力的企業組織架構,(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)優劣解析

4. 價值鏈:3架馬車

5. 供應鏈戰略規劃

工具:供應鏈診斷工具

三、目標-供應鏈流程再造和關鍵指標

1. 供應鏈目標

2. 供應鏈流程再造和運營

練習:繪制供應鏈全流程路徑圖

3. 瓶頸管理5步法

工具:緩沖報表-訂單優先級4色法

四、PMC-主計劃與交付管理

1. 柔性計劃全面管理細則(事前-事中-事后)

2. 主計劃的搭建與作用

3. 產銷組織規劃與部門協同

4. PMC管理目標

5. PMC工作流程與排程策略

6. 四色排程表制作

7. 交期延誤原因分析圖譜及應對方法

8. 急單插單如何處理

工具:DBR模型(瓶頸管理)

五、研發銷售、生產、采購、物流一體化運作

1. 各部門都是供應鏈的受害者,同時也是作惡者

2. 產銷模型:銷量波動2分法

3. 按照不同產銷模式定計劃

4. 產品研發對供應鏈績效的影響

5. 銷售對供應鏈績效的影響

6. S&OP產銷供協調會議

案例解析:北京某醫療設備公司的供應鏈困境

案例解析:某知名企業如何打造快遞之王

六、供應鏈總成本降低

1. 供應鏈成本構成

2. 供應鏈降本5大策略

3. 研發與供應鏈協同

4. 消除7大浪費

七、跨部門協同機制與方法

1. 打破部門墻

2. 面向客戶的各部門價值

3. 如何制定跨部門協作的“游戲規則”

4. 跨部門協同工具方法

5. 打造4D領導力團隊

案例解析:銳捷網絡如何從無到有構建供應鏈團隊,實現跨部門協同

姜老師

中國最具影響力培訓師(新華社評選)

著名供應鏈管理實戰 TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

清華大學國家 CIMS 中心主講教師

清華大學職業經理訓練中心核心教師

廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

兩位國家領導人溫家寶、汪洋接見會談

姜老師在世界 500 強日本企業、美國企業以及大型民企 12 年實務工作經驗,從工程師做起,歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。

在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓,并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協同、質量創新與降本增效,其課程生動、實戰實效、解決問題,深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣,僅靠業內口碑每年 200 多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數超過 50000 人次,500 多家國內外知名企業接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓!”

【姜宏鋒老師深入企業,擔任以下企業供應鏈顧問】:

南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、五菱汽車、震坤行、中外運、心連心、百亞股份、中迅農科股份、晟通集團、拉鏈紙箱領導者一撕得、滬上阿姨、義烏亞杰網絡、跨境電商-東西電子、米馬生活、麻爪爪等

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