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課程背景

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的價值

1.會計起源與發(fā)展

2.傳統(tǒng)財務(wù)價值

3.現(xiàn)代財務(wù)價值

4.內(nèi)控與風(fēng)險管理

第二篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項目投資策略借鑒

1.公開市場獲取：項目判斷、指標、決策流程

2.戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判

3.訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述

第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算的必要性

2.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制

3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

案例：標桿企業(yè)的項目節(jié)點管控及考核機制

第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新

1.資金計劃管理

資金特點

機構(gòu)設(shè)置

資金管理目標

資金計劃編制

資金計劃考核

2.融資管理

開發(fā)貸款

案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析

集團授信

信托?境外融資

資本市場融資

3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)管理模式分析

1.稅的產(chǎn)生

2.稅務(wù)管理思路

3.房地產(chǎn)涉稅管理（新項目獲取、項目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務(wù)分析）

第六篇 財務(wù)角度的業(yè)績考核及案例分析

1.傳統(tǒng)考核指標體系

案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析

2.平衡計分卡

案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應(yīng)用及原因分析

3.EVA

4.財務(wù)組織架構(gòu)與招聘

第七篇 如何做好財務(wù)核算

1.會計政策

2.收入核算

3.成本核算

4.費用核算

第八篇 如何提高財務(wù)管理效率---財務(wù)管理工具的運用

1.資金管理工具

2.運營管理工具

3.其他管理工具

專家老師

德昊老師：著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟系，后在職研修上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國內(nèi)知名會計師務(wù)所工作；99年加入萬科集團從事財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團稅務(wù)專員、財務(wù)主管、高級財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財務(wù)負責(zé)人等職務(wù)。現(xiàn)任職于國內(nèi)某標桿商業(yè)地產(chǎn)集團常務(wù)副總，全面主管財務(wù)工作。

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