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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)和分銷物流及供應(yīng)鏈從業(yè)人員

物流及供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)管理人員和執(zhí)行人員

希望從事物流及供應(yīng)鏈工作的人員

課程收益:

-了解運(yùn)輸管理的價(jià)值

-了解運(yùn)輸管理的發(fā)展趨勢(shì)

-掌握不同運(yùn)輸模式的利弊

-掌握運(yùn)輸成分析與定價(jià)方法

-掌握國(guó)內(nèi)陸運(yùn)管理

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

六個(gè)模塊學(xué)員都參加了培訓(xùn), 并考試合格, 將獲得ASTL美國(guó)物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)的高級(jí)CTL(美國(guó)注冊(cè)物流師)認(rèn)證, 這個(gè)認(rèn)證是全球最權(quán)威的物流供應(yīng)鏈高級(jí)認(rèn)證.

課程大綱:

(一)運(yùn)輸管理簡(jiǎn)介

運(yùn)輸管理與物流關(guān)系

運(yùn)輸管制

運(yùn)輸?shù)纳鐣?huì)價(jià)值

運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二)不同運(yùn)輸模式比較

公路運(yùn)輸

鐵路運(yùn)輸

水路運(yùn)輸

航空運(yùn)輸

多式聯(lián)運(yùn)

實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三)運(yùn)輸成本與定價(jià)

市場(chǎng)模型分析

運(yùn)輸成本分析

運(yùn)輸定價(jià)方法比較

不同費(fèi)率結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四)國(guó)內(nèi)陸運(yùn)管理

車輛獲取與更換策略

運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

承運(yùn)人選擇與管理

實(shí)戰(zhàn)案例研討

專家老師

符振東博士

現(xiàn)代企業(yè)治理專家

企業(yè)成功并購(gòu)模型創(chuàng)建者

物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專家

資歷：

中國(guó)物流工程協(xié)會(huì)特聘專家

中國(guó)物流學(xué)會(huì)特聘研究員

中國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)

師從德魯克弟子和著作合作者斯威博士

歐洲大學(xué)管理學(xué)博士和物流管理杰出碩士

EMBA/EDP客座教授

(中山大學(xué),上海交大, 北京大學(xué), 清華大學(xué),

美國(guó)University of New Hampshire)

國(guó)際權(quán)威高級(jí)物流CTL（美國(guó)注冊(cè)物流師）認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷與成就：

擁有十多年的知名國(guó)際企業(yè)（如Exel, DHL, Conway）管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)區(qū)物流經(jīng)理，北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總裁，董事長(zhǎng)等職務(wù)。為多家國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司提供治理和并購(gòu)咨詢服務(wù)或常年顧問(wèn)。為多家國(guó)際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華, 三一等）提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務(wù)，主要優(yōu)化咨詢服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì), 運(yùn)輸優(yōu)化及物流一體化等。

研究領(lǐng)域：

現(xiàn)代企業(yè)治理(并購(gòu)整合管理, 營(yíng)銷管理, 創(chuàng)新管理及國(guó)際化發(fā)展)，物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表５篇關(guān)于企業(yè)并購(gòu)和治理論文，也是國(guó)內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專欄特邀撰稿人和評(píng)論員。應(yīng)邀多次在國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇（如中國(guó)物流企業(yè)家年會(huì)，亞洲快速消費(fèi)品峰會(huì)，中美制造高峰論壇等， 中國(guó)供應(yīng)鏈年會(huì)等）發(fā)表主題演講。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

在中國(guó)已為近萬(wàn)名跨國(guó)企業(yè)(如GE, DHL,BASF等)和大型國(guó)企(如中外運(yùn), 中集, 寶鋼等)的管理人員提供過(guò)管理培訓(xùn)。部分學(xué)員來(lái)自臺(tái)灣，香港，新加坡和加拿大。

培訓(xùn)風(fēng)格：

理論扎實(shí)，500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。利用小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演和頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行全方位互動(dòng)方式培訓(xùn)教學(xué)。培訓(xùn)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。保證受訓(xùn)學(xué)員能運(yùn)用所學(xué)理論和工具方法解決工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。

 

代表客戶:沃爾瑪、諾發(fā)半導(dǎo)體、阿特拉斯太陽(yáng)能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、寶鋼、莊臣、百安居、聯(lián)合利華、上海貝爾阿爾卡特、上港集團(tuán)、諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、賽科石油、英特爾、友發(fā)鋁業(yè)、貝塔斯曼、海爾、上汽、寶鋼、三一重工、液化空氣、西門子、伊斯曼上?；?、霍尼韋爾、中化國(guó)際、杜邦、大潤(rùn)發(fā)、中芯國(guó)際、傳化、住友商事、歐姆龍電子、歐文斯科寧、嘉迪安醫(yī)療器械、豐田紡汽車部件、中外建建筑裝飾、上海匯眾汽車制造、華潤(rùn)化工、波導(dǎo)股份、萬(wàn)海航運(yùn)、武漢鐵路、常州市寶冶運(yùn)輸有限公司、泛韓物流、中鐵運(yùn)、瑞士發(fā)達(dá)?？者\(yùn)有限公司、嘉里大通、上海麥考林、天津泛藝、新杰、上海東方國(guó)際、民航快遞、東方海外、海煙物流、法國(guó)達(dá)飛、中信物流、安吉安天地、東方遠(yuǎn)航、縱嘉國(guó)際、川琦汽船、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份、深圳科技安達(dá)、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外運(yùn)、中集、國(guó)航、有信達(dá)等。

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在線報(bào)名：運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸管理(上海)

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