物流師培訓(xùn)

物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際電子物流師認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

中國(guó)物流已駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道，而物流人才--尤其是電子物流人才的短缺已成為制約中國(guó)物流發(fā)展的瓶頸。鑒于這種情況，2003年10月中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)獨(dú)家引進(jìn)了電子物流師認(rèn)證培訓(xùn)體系，以加快我國(guó)物流人才的培養(yǎng)，緩解人才短缺的緊張局面。課程特色1、預(yù)備課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，使其能在今后的學(xué)習(xí)和工作中營(yíng)造一個(gè)......

有效的庫(kù)存管理蘇州：2025年07月26日

一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理1．庫(kù)存管理的意義2．高庫(kù)存所掩蓋的問(wèn)題3．低庫(kù)存流動(dòng)的問(wèn)題4．有效庫(kù)存管理的指標(biāo)5．庫(kù)存分析基礎(chǔ)6．統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)7．需求預(yù)測(cè)8．缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析二、選擇合適的庫(kù)存體系1．報(bào)警庫(kù)存2．周期訂貨3．“一個(gè)流”三、工廠(chǎng)中庫(kù)存管理的基本手法1．5S的運(yùn)用應(yīng)用2．目視控制的應(yīng)用3．盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣州：2025年08月23日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應(yīng)鏈低迷的直接影響已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，大量汽車(chē)制造企業(yè)因疫情而停止生產(chǎn)，智能手機(jī)制造商零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等。制造業(yè)依賴(lài)復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。市場(chǎng)波動(dòng)、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈......

供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃廣州：2025年08月09日

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：（1）供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；如何做好供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)的銜接呢（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）訂單來(lái)了，但......

物流師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化主講：周老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)付總、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員培訓(xùn)方式采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)課程提綱一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”2. “天之驕子”長(zhǎng)虹的&ldq......

庫(kù)存概念與精細(xì)化管理主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展與宏觀政策分析國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)國(guó)家政策分析汽車(chē)行業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)剛性的國(guó)內(nèi)需求，塑造了汽車(chē)行業(yè)的火爆一線(xiàn)城市與二三線(xiàn)城市的政策導(dǎo)向汽車(chē)國(guó)六品牌的政策支持分析對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存的影響地區(qū)性的宏觀政策分析工具解析PEST宏觀政......

物流企業(yè)精益化管理主講：宋老師

企業(yè)中、高層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員【課程大綱】第一講：精益管理產(chǎn)生的必然性與偶然性一、為什么要進(jìn)行精益物流管理？二、精益物流產(chǎn)生的歷史背景三、精益物流的內(nèi)涵四、精益物流的目標(biāo)五、精益物流的框架六、精益物流的實(shí)現(xiàn)模型七、精益物流的切入方式八、豐田公司在實(shí)現(xiàn)精益的過(guò)程中都做了些什么？九、思維練習(xí)：精益思想與精益方式的區(qū)別與......

供應(yīng)鏈按項(xiàng)目（ETO）交付過(guò)程計(jì)劃集成主講：王老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略基本方針——VE1、項(xiàng)目的基本目標(biāo)；五種生產(chǎn)策略；生產(chǎn)策略與產(chǎn)品生命周期；生產(chǎn)策略與P/D指標(biāo)；項(xiàng)目的基本目標(biāo)；項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系；項(xiàng)目計(jì)劃中的過(guò)程目標(biāo)；2、為什么是價(jià)值工程；項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)；VE核心：功能——費(fèi)用分析；VE的內(nèi)......