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課程介紹：

數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級(jí)，存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)主權(quán)。

傳統(tǒng)依靠新品，傳統(tǒng)依靠爆品的增長(zhǎng)，已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。依靠新產(chǎn)品，新渠道，新客戶(hù)也不能

驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。但是：

小米汽車(chē) SU7，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，小程序預(yù)定銷(xiāo)售額達(dá) 200 億+。

華為問(wèn)界賽力斯銷(xiāo)售一個(gè)月 1400 臺(tái)，余承東借力造勢(shì)后銷(xiāo)售一個(gè)月 5 萬(wàn)臺(tái)。

瑞幸咖啡，借力茅臺(tái)一天爆賣(mài) 542 萬(wàn)杯，銷(xiāo)售額達(dá)一億。

小牛電動(dòng)車(chē) 1000 個(gè)門(mén)店，打的雅迪 10000 個(gè)門(mén)店沒(méi)有還手之力。

抖音 10 分鐘產(chǎn)生一個(gè) 100 萬(wàn)級(jí)鏈接，以貨帶店已是事實(shí)。

而淘寶 1.5 億款的產(chǎn)品，動(dòng)銷(xiāo)率不足 20%，產(chǎn)品二元對(duì)立，要么廢品，要么爆品

企業(yè)要順勢(shì)而為，更要借力造勢(shì)。

羅馬不是一天造成的，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產(chǎn)品就要首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品。但這個(gè)爆品就已不是當(dāng)年爆品，而是超級(jí)爆品，超級(jí)爆品也是小米產(chǎn)品成功方法論的核心。

《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》課程，以用戶(hù)為核心，重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，借力造勢(shì)，爆品突圍，通過(guò)一條產(chǎn)線，三大戰(zhàn)略，五方借力，七種工具，九個(gè)步驟，打造行業(yè)超級(jí)爆品，搶占品類(lèi)第一，以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

課程收益

1. 一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦單品，重構(gòu)產(chǎn)品邏輯

2. 一套數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造爆品，拉動(dòng)品牌增長(zhǎng)

3. 一套實(shí)用型方法工具，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，搶占品類(lèi)第一

培訓(xùn)對(duì)象

全球市場(chǎng)的 GTM，品牌，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)，電商，零售等崗位人員

課程大綱

模塊一 超級(jí)單品

聚焦單品，借力打爆

一、爆品洞察

1. 聚焦單品

1) 全球市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，有超級(jí)爆品的企業(yè)都在逆勢(shì)增長(zhǎng)

01. 線下閉店，線上虧損，全球乏力，全球進(jìn)入存量市場(chǎng)

02. 出海也進(jìn)入 4.0 時(shí)代，傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢(shì)變化

03. 多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)二元化，要么爆品，要么廢品

04. 產(chǎn)品增長(zhǎng)進(jìn)入 3.0 階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動(dòng)不了增長(zhǎng)

05. “以貨代店”算法驅(qū)動(dòng)下的零售新趨勢(shì)，讓企業(yè)無(wú)從下手

06. 傳統(tǒng)爆品，以?xún)r(jià)換量，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競(jìng)爭(zhēng)的新格局

2) 大道至簡(jiǎn)，所有成功的品牌都是聚焦單品，做出超級(jí)爆品

3) 存量競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)主權(quán)的增長(zhǎng)核心就是：超級(jí)爆品+全渠道

4) 超級(jí)爆品，有四大價(jià)值，是企業(yè)四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)的最優(yōu)解

5) 超級(jí)爆品，就是用戶(hù)首選，就是品類(lèi)第一，是長(zhǎng)期價(jià)值

2. 定義爆品

1) 所有行業(yè)值得被用超級(jí)爆品模式再做一遍

2) 超級(jí)爆品模式適用于 TOC 和 TOB 行業(yè)

3) 超級(jí)爆品和傳統(tǒng)爆品的區(qū)別與本質(zhì)

4) 超級(jí)爆品概念核心

5) 超級(jí)爆品八個(gè)特性

6) 超級(jí)爆品三個(gè)來(lái)源

7) 超級(jí)爆品自檢超級(jí)工具

3. 打造爆品：

1) 一條產(chǎn)線

2) 三大戰(zhàn)略

3) 五方借力

4) 七大工具

5) 九個(gè)步驟

模塊二 超級(jí)用戶(hù)

先賣(mài)后做，裂變放大

二、爆品用戶(hù)

1. 用戶(hù)解碼

1) 流量，就是信任和喜歡你的人

2) 流量分布，流量邏輯，流量路徑

3) 自建流量地圖，讓經(jīng)營(yíng)不再迷路

4) 流量策略，就是推動(dòng)銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)

5) 陪伴，才是提升流量?jī)r(jià)值最好的方法

2. 用戶(hù)思維

1) 學(xué)會(huì)和用戶(hù)做朋友

2) 讓用戶(hù)具有參與感

3) 讓用戶(hù)感知到尊重

4) 深入到場(chǎng)景挖痛點(diǎn)

3. 用戶(hù)裂變

1) 天使用戶(hù)，就是品牌夢(mèng)想的贊助商

2) 100 個(gè)天使用戶(hù)，如何引爆產(chǎn)品增長(zhǎng)

3) 天使用戶(hù)到種子用戶(hù)，讓用戶(hù)形成自傳播原點(diǎn)

4) 獲取天使用戶(hù)的六個(gè)核心方法

5) 裂變，是天使用戶(hù)的唯一目標(biāo)

6) 社群裂變，十倍速提升用戶(hù)擴(kuò)展速度

7) 裂變漣漪式增長(zhǎng)模式及實(shí)戰(zhàn)

三、爆品營(yíng)銷(xiāo)

1. 線上營(yíng)銷(xiāo)

1) 電商和線上營(yíng)銷(xiāo)是目前全球效率最高的零售方式

2) 三個(gè)步驟，重構(gòu)大電商戰(zhàn)略

3) 四大模式，重構(gòu)大電商布局

4) 借力造勢(shì)，造活動(dòng)，造概念

5) 電商運(yùn)營(yíng)，京東，天貓，抖音，拼多多等

2. 雙線營(yíng)銷(xiāo)

1) 數(shù)字化，讓實(shí)體門(mén)店插上發(fā)展的翅膀

2) 實(shí)體門(mén)店，要有線上店，實(shí)體店，數(shù)字店的三層樓經(jīng)營(yíng)模式

3) 實(shí)體門(mén)店，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級(jí)單品

4) 數(shù)字零售，是零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)大發(fā)展經(jīng)營(yíng)底座

四、爆品裂變

1. 用戶(hù)裂變

1) 一個(gè)案例，看懂如何裂變做大用戶(hù)

2) 小米成功，就是用戶(hù)裂變的典范

3) 用戶(hù)裂變的模型與實(shí)戰(zhàn)

2. 社群裂變

1) 社群，驅(qū)動(dòng)用戶(hù)幾何式增長(zhǎng)

2) 社群服務(wù)，就是用戶(hù)思維

3) 社群裂變的路徑

3. 營(yíng)銷(xiāo)裂變

1) 大營(yíng)銷(xiāo)，就是要學(xué)會(huì)借力造勢(shì)

2) 借力造勢(shì)，要借力造事件、造概念、造活動(dòng)

3) 借力造勢(shì)三步法：蓄勢(shì)，發(fā)力，爆發(fā)

模塊三 超級(jí)增長(zhǎng)

倒做產(chǎn)品，矩陣爆發(fā)

五、爆品價(jià)值

1. 爆品三高

1) 爆品要有三個(gè)爆點(diǎn)，用戶(hù)才會(huì)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，多次購(gòu)買(mǎi)

2) 高顏值，顏值就是正義，顏值才是產(chǎn)品的開(kāi)始

3) 高性?xún)r(jià)比，就是做能讓用戶(hù)買(mǎi)得起，不是最高價(jià)，不是最低價(jià)

4) 高品質(zhì)，就是要超越用戶(hù)的預(yù)期，始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于品牌

2. 爆品四好

1) 一個(gè)好產(chǎn)品，具有銷(xiāo)售價(jià)值，傳播價(jià)值，品牌價(jià)值，戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

2) 讓用戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的好產(chǎn)品，必須具有四好

3) 好看，顏值是終端第一競(jìng)爭(zhēng)力

4) 好用，基本功能要做到極致

5) 好玩，玩好，才是產(chǎn)品的一切

6) 好曬，能被二次傳播和裂變的關(guān)鍵

六、爆品營(yíng)銷(xiāo)

1. 數(shù)智時(shí)代如何構(gòu)建品牌

1) 傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別

2) 撬動(dòng)品牌增長(zhǎng)的四大核心要素

3) 如何通過(guò)超級(jí)用戶(hù)代品牌增長(zhǎng)

4) 如何通過(guò)超級(jí)爆品代品牌增長(zhǎng)

5) 如何通過(guò)超級(jí)內(nèi)容帶動(dòng)品牌增長(zhǎng)

6) 如何借力驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)

2. 數(shù)字化品牌

數(shù)字品牌，數(shù)字化新品牌營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯

7) 中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的新機(jī)遇

8) 新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力

9) 撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿

10) 百億級(jí)品牌是如何從 0 到 1 來(lái)做好啟盤(pán)

11) 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法

12) 做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略

實(shí)戰(zhàn)案例（小部分）：

1) 小米汽車(chē) 24 小時(shí)爆賣(mài) 200 億+的超級(jí)用戶(hù)思維

2) 瑞幸醬香咖啡一天 1 億杯的超級(jí)用戶(hù)思維

3) 海底撈的營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯以及核心策略

4) 胖東來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的核心策略

5) Lululemon 的成功的四個(gè)核心策略

6) 三一重卡，如何通過(guò)超級(jí)用戶(hù)裂變成為行業(yè)第一

7) 蔚來(lái)汽車(chē)如何借助超級(jí)用戶(hù)圈層裂變拓展?fàn)I銷(xiāo)

李老師

李小雄：實(shí)戰(zhàn)派 爆品戰(zhàn)略與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo) 講師

小米前副總經(jīng)理，小米爆品操盤(pán)手；

l 華貫科技 CEO，華貫數(shù)字經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

l 三星，OPPO，步步高等多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)前高管；

l 上海交大，中國(guó)聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實(shí)戰(zhàn)教授；

l 阿里教育，淘寶大學(xué)，小米谷倉(cāng)等企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；

專(zhuān)業(yè)背景

小米電商前副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)手機(jī)，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

小米爆品操盤(pán)手，打造天貓第一家千萬(wàn)粉絲店鋪。將小米電視賣(mài)到全網(wǎng)第一名，持續(xù) 5 年。小米空氣凈化器爆品打造，單品突破百億，小米線上會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系提出者和實(shí)踐者。推動(dòng)每年京東 618 雷軍和劉強(qiáng)東小米粉絲節(jié)見(jiàn)面會(huì)。小米線上直播運(yùn)營(yíng)體系搭建，

同阿里、京東、拼多多，抖音，快手，小紅書(shū)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳業(yè)等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，電商運(yùn)營(yíng)管理等工作，并打造多個(gè)從 0 到 1 的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商落地的經(jīng)典案例，負(fù)責(zé)多個(gè) 10-1000 億的項(xiàng)目。海爾線上千店計(jì)劃提出者，推動(dòng)海爾線上千店落地。統(tǒng)帥家電線上運(yùn)營(yíng)者。

上海交大，中國(guó)聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實(shí)戰(zhàn)教授。阿里教育，淘寶大學(xué)，小米谷倉(cāng)等企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師; 為華為，騰訊，阿里，美的，移動(dòng)等中國(guó)近百家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)

授課風(fēng)格

1.實(shí)戰(zhàn)性：一線企業(yè)，先進(jìn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有用，實(shí)用

2.前瞻性：立足當(dāng)下，布局未來(lái)知識(shí)體系，能解決問(wèn)題

3.內(nèi)容性：內(nèi)容新，案例新，思路新，工具多，方法多

4.邏輯性：邏輯性強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，成體系，實(shí)戰(zhàn)接地氣

5.趣味性：案例多，案例新，分析透徹，思考深入淺出

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

《小米產(chǎn)品方法論》 《小米 360 度數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)》 《爆品戰(zhàn)略 6.0》 《超級(jí)單品》 《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》 《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》 《數(shù)智化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新》 《新電商五力增長(zhǎng)》 《新經(jīng)營(yíng)：新用戶(hù)，新產(chǎn)品，新品牌，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新零售》

服務(wù)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)公司：阿里巴巴、騰訊，華為，網(wǎng)易，小米谷倉(cāng)，淘寶教育，央視網(wǎng)，支付寶，1688

家電和IT：華為，海爾，海信，銳捷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想，蘇泊爾，統(tǒng)帥，美的，優(yōu)瑞家，創(chuàng)維，方太

電信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，電信研究院，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，青海移動(dòng)，浙江移動(dòng)，廣東移動(dòng)

央企：中國(guó)石油，北京石油管理干部學(xué)院，中國(guó)煙草，華潤(rùn)

金融行業(yè)：交通銀行總行，招商銀行（總行，重慶），民生銀行，重慶交行，工商銀行

航空：廈門(mén)航空，中國(guó)民航，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，東方航空，東航食品

汽車(chē)：江淮汽車(chē)，金鵬汽車(chē)，理想汽車(chē)，一汽解放，廣汽傳祺，凱迪拉克，奔馳，寶馬

手機(jī)通訊：華為、湖南君美，三星 ，榮耀，聯(lián)想，小米

珠寶首飾與服飾百貨：粵豪珠寶，周大福，金一文化，周大福，快魚(yú)服飾，安踏

零售行業(yè)與房地產(chǎn)：王府井百貨，奧特萊斯，保利地產(chǎn)，合生匯，康橋地產(chǎn)

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控投，紅杉資本，真格基金

新消費(fèi)品：華潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中制藥，雪花啤酒，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬(wàn)新眼鏡

制造業(yè)與物流：西子國(guó)際，西奧電梯，中外運(yùn) ，日日順

我要報(bào)名

在線報(bào)名：爆品戰(zhàn)略-向小米學(xué)習(xí)做出品類(lèi)第一的爆款產(chǎn)品(深圳)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 無(wú)錫戰(zhàn)略管理培訓(xùn)