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培訓受眾:

本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，駐外跨區(qū)域財務人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經理人等管理人員

課程收益:

•掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。

•量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

•找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法

•擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

•有效改善與其它部門的溝通

課程大綱:

一、經營活動分析≠財務分析

二、經營活動分析的理解

1.對經營活動分析的理解

2.經營活動分析的目的

3.經營活動分析的作用

4.經營活動分析的原則與要點

三、經營活動分析的7個要點

1.分析報告的可視化，簡明扼要。

2.多用大宗詞匯，少用財務專業(yè)術語

3.多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列

4.多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產負債表分析

5.注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。

6.珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。

7.報告的用詞必須切當、規(guī)范。

8.經營活動分析常用的方法

四、從管理角度分析報表

1、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

2、從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

3、從管理的角度解讀利潤表

4、盈利能力、獲利能力解析

5、各種利潤率及各項成本費用比率分析

6、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效

7、為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

8、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

9、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

10、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

11、關鍵財務指標數(shù)據(jù)背后的管理問題

12、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

13、信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

14、存貨控制指標：存貨的管理

15、財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

16、不同利潤層次的決策作用

17、財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

五、海爾財務經營分析案例解析

孫老師

孫老師

曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。

孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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