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課程介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略啟動(dòng)，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量發(fā)生巨變。人力這個(gè)資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動(dòng)能。商業(yè)世界在變，互聯(lián)網(wǎng)也在變。創(chuàng)新求變，已成為企業(yè)管理者和HR管理者的時(shí)代命題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，如何讓人力資源管理在守常和求變中找到最適合的方法，讓別人的成功經(jīng)驗(yàn)為我們企業(yè)所用，是這門課程希望帶給各位的收獲。

培訓(xùn)受眾

總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CFO、企業(yè)高管

課程收益

1) 最新人力資源管理趨勢(shì)與新舊規(guī)則對(duì)比

2) 新型雇傭關(guān)系下的組織能力升級(jí)

3) 人力成本到人力資本的重新配置

4) 以人才為中心的人力資源策略

5) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策

6) 科技助力人力資源管理

課程大綱

一、人力資源管理趨勢(shì)

1課程和背景介紹

2全球權(quán)威報(bào)告解讀

- 四大模塊十項(xiàng)新規(guī)則

3小組討論

- 守常 Vs 求變

- 游戲： 轉(zhuǎn)型變革中的組織

二、組織能力升級(jí)

1 影響組織能力因素

- 組織架構(gòu)、組織治理 & 人才能力

- 欣賞電影片段：影響組織能力的相關(guān)因素

2組織能力升級(jí)

- 超越崗位的人才發(fā)展通道

- 人力總量規(guī)劃

- 工具講解與練習(xí)

3案例分享

–海爾/華為等典型案例

三、人力成本的重新配置

1 共享經(jīng)濟(jì)下的人力成本構(gòu)成

2 人力成本配置

- 配置三大途徑

- 正反案例看人力成本配置

3 從成本到資本

- 案例探討：LYF 如何從人力成本到人力資本

4 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

- 完成一張從成本到資本的地圖

四、人才為中心的策略

1 互聯(lián)時(shí)代的個(gè)體力量

- 最新人才就業(yè)與擇業(yè)觀報(bào)告

2人才為中心的管理策略

- 獎(jiǎng)酬偏好/員工體驗(yàn)

3 招聘中人才畫像技術(shù)

- 原理與工具

- 騰訊/知名醫(yī)療公司畫像案例分享

- 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)做人才畫像

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

1 HR理念重塑

- 數(shù)商與數(shù)字化

2 數(shù)據(jù)決策的方法

- 三個(gè)層級(jí)

- 四個(gè)維度

- 工具講解與練習(xí)

3 數(shù)據(jù)化最佳實(shí)踐

- 著名醫(yī)藥公司、民營(yíng)制造企業(yè)、大型國(guó)企等五大案例分享

六、科技的角色

1 科技釋放生產(chǎn)力

2 科技知識(shí)儲(chǔ)備

- 招聘/培訓(xùn)/員工關(guān)系/人才激勵(lì)環(huán)節(jié)的科技

- 案例分享：騰訊/知名大型航空公司案例分享

3 科技助手推薦

- 五種常用工具介紹

4 任務(wù)練習(xí)

◎ 根據(jù)給定信息 引入科技環(huán)節(jié)助力人力管理

七、總結(jié)收獲行動(dòng)

1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

2 學(xué)員收獲與行動(dòng)計(jì)劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

26 年世界著名企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

ICF 國(guó)際教練組織認(rèn)證PCC專業(yè)教練

中國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練

工商管理學(xué)碩士

DISC 認(rèn)證師

MBTI 施測(cè)師

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

26 年世界著名企業(yè)人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過美國(guó)著名奢侈品公司、世界頂級(jí)娛樂媒體業(yè)、著名金融公司、制藥公司和汽車制造業(yè)等。(上汽集團(tuán) 、制藥業(yè)摩根斯坦利、時(shí)代華納、奢侈品COACH等公司的亞洲人力資源負(fù)責(zé)人) 90 年代末在投資公司親身經(jīng)歷見證互聯(lián)網(wǎng)泡沫，熬過寒冬。21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)“千樹萬樹梨花開”的時(shí)代，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)變革，組織的線上線下轉(zhuǎn)型。在世界頂級(jí)娛樂媒體公司肩負(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)組織和人員調(diào)整重任，嘗試新商業(yè)模式下的競(jìng)業(yè)聯(lián)盟。服務(wù)奢侈品行業(yè)時(shí)開拓亞歐新市場(chǎng)，在行業(yè)春天期實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張并保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)的大型人力資源任務(wù)有：從零開始組建團(tuán)隊(duì)，一年時(shí)間內(nèi)快速滲透到四五線城市；在亞歐市場(chǎng)擴(kuò)張中，迅速完成人力資源布局；收購合并，以及行業(yè)內(nèi)聯(lián)盟的項(xiàng)目；從線下到線上的人力資源轉(zhuǎn)型變革；建立行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)三支柱架構(gòu)；設(shè)計(jì)并主持大型人力資源項(xiàng)目，例如HR數(shù)字化項(xiàng)目，跨事業(yè)部和跨國(guó)家的外包項(xiàng)目，歷時(shí)三年完整系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目覆蓋歐亞三百名高管。

2.學(xué)習(xí)進(jìn)修

近年來一直保證充足的時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，至今已學(xué)習(xí)或正在學(xué)習(xí)的科目有：

ICF 大師級(jí)教練技術(shù)、U型理論、完型心理、團(tuán)體引導(dǎo)技術(shù)、家庭排序等。 同時(shí)深入不同的行業(yè)體驗(yàn)觀察，積累大量的實(shí)際案例。在課堂上結(jié)合理論知識(shí)，同時(shí)把能夠落地的方法分享給學(xué)員。

3.核心課程

領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源系列課程等收到市場(chǎng)熱捧，特別是：

«數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策»

«互聯(lián)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新和實(shí)踐»

«招聘流程設(shè)計(jì)與面試技能提升»

«教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)»系列課程、«團(tuán)隊(duì)教練工作坊»

«代際協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力»

4.教練

2014年開始從事１對(duì)１高管和創(chuàng)業(yè)者教練。客戶有民營(yíng)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)旅游創(chuàng)業(yè)者、美國(guó)安全產(chǎn)品亞洲ＩＴ負(fù)責(zé)人、民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、歐洲能源公司亞洲ＣＥＯ、國(guó)際健康養(yǎng)生公司中國(guó)ＣＯＯ等。教練的話題有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)作、自我成長(zhǎng)、履新、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等。目前進(jìn)行中的教練項(xiàng)目有：團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效能提升（立邦市場(chǎng)總監(jiān)）、發(fā)展與晉升（美國(guó)安全產(chǎn)品IT負(fù)責(zé)人）、業(yè)績(jī)盈利扭轉(zhuǎn)三年下滑（歐洲能源公司總經(jīng)理）、順利履新（民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)金融HR）、跨國(guó)家溝通協(xié)作（世界排名前三的輪胎公司中層）、2018業(yè)務(wù)體量上升60%（河北民營(yíng)商業(yè)學(xué)校董事長(zhǎng)）。教練風(fēng)格簡(jiǎn)潔有力、客戶收益很大。

5.團(tuán)隊(duì)教練·工作坊

從10人到50人工作坊，用教練形式對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)、協(xié)同等方面進(jìn)行探討。運(yùn)用對(duì)話、練習(xí)、游戲等方式，讓上級(jí)與下級(jí)、平級(jí)之間對(duì)平時(shí)工作中的問題、困難進(jìn)行更公開、透明的交流，來達(dá)成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力和士氣。

楊教練擁有出色的聆聽能力，能快速地與客戶建立信任。教練風(fēng)格簡(jiǎn)潔有力，通常會(huì)快速地抓住關(guān)鍵點(diǎn)引發(fā)客戶的自我覺察。客戶的評(píng)價(jià)有“您通常會(huì)離開事情本身，來探索事情背后的原因。這樣一來，不但這一件事有答案了，這一類事都有答案了。”“這些收獲都是我自己得出的，因而印象更深刻，沖擊很大，執(zhí)行起來更順暢”“您的教練簡(jiǎn)潔但很有力，不繞圈，短時(shí)間內(nèi)就讓人產(chǎn)生愉悅舒服的感覺。”

?授課風(fēng)格

“學(xué)生是坐著的老師“ 是楊奕老師一直遵從的一句話。平等尊重的授課風(fēng)格， 讓每個(gè)人都參與互動(dòng)和探討，充分發(fā)表意見和見地。課堂上思維的火花四濺，學(xué)員們帶著深深的感悟回到精彩的工作生活中。

多年的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的人生閱歷，讓楊奕老師在課堂結(jié)合豐富的實(shí)際案列與示范，使學(xué)員在共鳴中受到啟發(fā)和觸動(dòng)。“真真實(shí)用”、“精彩生動(dòng)”、“趣味與深度融合一體“是學(xué)員對(duì)楊奕老師課程最多的評(píng)價(jià)。

授課的方法非常多樣化。理論與工具、游戲、跨界知識(shí)、實(shí)際案例、教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用，課堂氣氛活躍，吸引注意力，笑聲不斷。

?服務(wù)企業(yè)

萬科、建設(shè)銀行、人民銀行清算中心、中國(guó)銀行中銀通、SumsCope互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、花旗金融信息服務(wù)、騰訊、美國(guó)銀行、三菱銀行、伊萊克斯、固特異、交大EMBA人才協(xié)會(huì)、獵聘網(wǎng)、仁力名才軟件、金柚網(wǎng)、中國(guó)郵政銀行、華東理工商學(xué)院、東航、宏茂微電子、華陽聯(lián)眾互聯(lián)網(wǎng)廣告、美吉姆國(guó)際早教、新世界集團(tuán)、德國(guó)萊茵TUV、三大雅精細(xì)化工、國(guó)風(fēng)塑膠科技、中央電視臺(tái)、鎮(zhèn)江港集裝箱公司、仁力名才技術(shù)公司、國(guó)睿安泰信科技、金茂地產(chǎn)、乾通互聯(lián)、職業(yè)精、蘇酒集團(tuán)、德國(guó)MILLER、德國(guó)Ward Howell咨詢、蘇河匯、旅游圈互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、中聯(lián)重科、井神鹽化、餓了么、上海煙草集團(tuán)、巨泰電子、IDB咨詢、歐洲德隆電器、通用電氣、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、百姓網(wǎng)、阿克蘇諾貝爾、漢高中國(guó)投資、中興通訊、帝榮生物科技、藍(lán)海集團(tuán)、金游數(shù)碼科技、SMG 上海文廣集團(tuán)、康寧、普華永道、可口可樂、江森自控、耐克、OMRON 歐姆龍上海、馬士基物流、LV 路易威登、斯米克集團(tuán)、BOSCH 博世汽車部件蘇州、嘉吉投資、屈臣氏、C&A、丹麥諾維信太倉宏達(dá)制酶、尚德電子、同濟(jì)管培中心、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、世貿(mào)君瀾大飯店、香港大昌行集團(tuán)、英納法汽車天窗等及公開課。名單眾多不再贅述。

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在線報(bào)名：人力資源趨勢(shì)解碼與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)(深圳)

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