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課程介紹

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。杰克•韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務團隊。作為一名財務經(jīng)理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：

1、財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振?

2、個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓?

3、與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。

這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務團隊。名課堂提倡系統(tǒng)財務培訓理念，關注企業(yè)財務管理的整體能力提升，財務職能的發(fā)展依賴于財務團隊的成長。《高績效財務團隊建設》課程從財務工作的特點出發(fā)，幫助財務經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務管理水平奠定基礎。

課程收益

【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用

【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質(zhì)

【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

第1天 團隊建設的前提：領導力

一、財務經(jīng)理的角色新定位

財務經(jīng)理人的職責與知識結(jié)構(gòu)

財務經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領導力？

理想的領導狀態(tài)

你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

誰應該成為你隊伍中的成員

你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹立屬于您的領導力

專業(yè)的財務學識為基礎

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財務領導的風范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)

第2天 如何建設財務團隊

四、有效團隊的GRPI模式

團隊的愿景目標（Goal）

團隊的角色和職責分工（Roles）

運營和決策系統(tǒng)（Process）

團隊的人際關系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高績效的財務團隊

團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類型的團隊領導力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學會善用激勵

六、如何解決棘手問題

如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?/p>

如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

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