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【參加對象】

采購部門人員和高級采購主管。

【課程大綱】

第一章 采購績效管理概論

一、績效與績效管理

1．什么是管理

2．什么是采購績效管理

3．采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用

4．采購績效管理的過程

5．采購績效測量的好處

6．公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系

7．供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理

8．采購與供應(yīng)績效管理理論

9．供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容

10．與采購有關(guān)的可測量改進(jìn)的指標(biāo)

二、KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

1．KPI 定義

2．關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系

3．采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)

4．采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)

5．KPI是推動公司和部門價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素

第二章 打造為公司增值的采購職能部門

一、采購的增值管理

1．增值—采購績效目標(biāo)

2．價值鏈原理（value chain)

3．采購為組織帶來的增值機會

4．采購增值的績效目標(biāo)

5．增值測量設(shè)定的指標(biāo)

二、采購成本Saving衡量的探討

1．成本vs 價值

2．成本降低的測量法

3．Cost Avoidance (成本回避)

4．總擁有成本 （TCO）

5．談判的增值機會

三、倉儲與庫存績效管理指標(biāo)

1．不同庫存成分及其管理要點

2．庫存成本

3．倉儲和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)

4．企業(yè)庫存政策背后的動機

5．降低庫存成本增值

6．庫存管理測量

第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊伍

一、供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容

1．供應(yīng)商評估的必要性

2．供應(yīng)商評估流程

3．供應(yīng)商評估程序

4．供應(yīng)商評估方向

5．對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處

6．對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處

7．生產(chǎn)工藝評估

二、供應(yīng)商績效考核內(nèi)容

1．考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)）

2．質(zhì)量績效

3．價格績效

4．交貨期績效

5．服務(wù)績效

三、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測量

1．績效測量的頻次

2．績效測量的方法

3．績效測量模型

4．績效測量準(zhǔn)則

5．績效測量反饋

第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系

一、采購人員績效考評

1．為何測量采購人員的績效

2．績效考核的目的

3．績效考核的頻次

4．績效評價的技術(shù)

5．績效考評失敗的原因

二、采購員工培訓(xùn)和發(fā)展

1．培訓(xùn)需求分析

2．培訓(xùn)的類型

3．采購人員可實現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法

三、建立有效地采購部門業(yè)績管理體系

1．采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計原則

2．診斷

3．建立業(yè)績指標(biāo)

4．設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

5．業(yè)績審核

6．確定業(yè)績評估

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家

美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理

東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)

歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。

服務(wù)的客戶：

著作及媒體：

采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》

采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》

采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》

深度參與項目經(jīng)驗 ：

金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立

海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目

浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)

九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理

內(nèi)訓(xùn)客戶：

海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

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