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培訓受眾：

從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程收益：

1、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系、類別、用途

2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)

3、 掌握實驗設(shè)計結(jié)果分析方法

4、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計、分部實驗設(shè)計、RSM方法

5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率

課前準備：

自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論

隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）

課程內(nèi)容：

第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)

1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差

2、總體與樣本

3、數(shù)據(jù)的類型

4、位置特征、離差與形狀測量

第二講：試驗設(shè)計概論

1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善

2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途

3、試驗設(shè)計的一般模型

4、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語

5、OFAT及其劣勢分析

6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)

7、試驗設(shè)計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用

8、試驗設(shè)計在六西格瑪中的應(yīng)用

9、試驗設(shè)計的結(jié)果分析

10、試驗設(shè)計的類別及流程（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）

11、試驗方案選擇流程

12、如何選擇合適的實驗設(shè)計方法

第三講：試驗結(jié)果的分析

1、試驗結(jié)果的極差分析

2、單因子方差分析公式

3、單因子方差分析例

4、方差分析法練習

5、一元線性回歸模型

6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗

7、殘差標準差的估計

8、回歸分析法練習

第四講：全因子試驗設(shè)計

1、全因子試驗設(shè)計概述

2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計

3、彈射試驗案例（案例分析）

4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程

5、分組及隨機化策略

6、自主設(shè)計全因子試驗表（練習）

7、饒口令游戲

第五講：分部試驗設(shè)計

1、分部試驗設(shè)計概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設(shè)計的分辨率

4、折疊設(shè)計

5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計

6、跟進試驗

7、分部試驗設(shè)計案例分析與練習

第六講：RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗

4、軸向點與中心點

5、優(yōu)化設(shè)計的分析

6、混合水平設(shè)計

7、RSM方法案例分析與練習

第七講：調(diào)優(yōu)運算

1、調(diào)優(yōu)運算的概念

2、調(diào)優(yōu)運算的用途

3、調(diào)優(yōu)運算實例分析

4、調(diào)優(yōu)運算自主練習及結(jié)果點評

第八講：多變量分析技術(shù)

1、三類變異

2、樣本量的計算

3、多變量分析案例分析

4、多變量分析自主練習及結(jié)果點評

5、現(xiàn)場提問與答疑

張老師

ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；

工商管理碩士；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達電子長期輔導顧問

世界500強富士康集團長期顧問MBA

沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。

曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！

咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

張帆

美國ASQ注冊六西格瑪黑帶

六西格瑪咨詢專家顧問

世界500強臺達電子六西格瑪輔導顧問

曾在Belton等跨國集團公司長期擔任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導工作已經(jīng)長達6年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經(jīng)驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓了數(shù)以千計的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶， 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運用，因此領(lǐng)導了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目， 僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean & Six Sigma主任導師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認真負責的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認可和高度評價！

咨詢風格：培訓方面：深入淺出、理論結(jié)合實踐、旁征博引；項目輔導方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。

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