濟(jì)南采購流程管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月10日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

掌握成本分析的方法學(xué)習(xí)全面采購降本技巧掌握采購談判前期準(zhǔn)備的六步驟與七要領(lǐng)掌握采購談判三步驟，開場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)龅牟少徏记?工具課程大綱第一天 上午一、采購成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動(dòng)成本與固定成本練習(xí)：計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本6.......

采購成本有效管控與雙贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

POCKET&波特“五種力量”模型供應(yīng)商成本分析的五力模型采購降本的三十六種獨(dú)門絕技談判中的八大利器采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”課程大綱模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是......

采購經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、選擇、管理、評(píng)估 濟(jì)南：2025年07月12日

供應(yīng)商管理：對(duì)于供應(yīng)鏈的價(jià)值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理：從采購1.0—4.0二、供應(yīng)商管理管理什么：采購&l......

以感動(dòng)服務(wù)提升服務(wù)競(jìng)爭力 上海：2025年07月10日

資深客服專員、客服主管、客服經(jīng)理、售后及客戶經(jīng)理、大客戶部、市場(chǎng)銷售等希望提升公司整體客服能力的領(lǐng)導(dǎo)課程收益：通過互動(dòng)式的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，從而幫助服務(wù)人員提升：1、 從服務(wù)理念與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握創(chuàng)造客戶感動(dòng)的方法，理解客戶忠誠的本質(zhì)，理解如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠客戶。2、 了解客戶期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，掌握根據(jù)......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動(dòng)，提高能力和效率 上海：2025年08月22日

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)2、經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系3、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素4、管理六要素5、六項(xiàng)管理的基本概念三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)1、主管干部的基本條件2、主管的任務(wù)觀與使命感3、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)4、......