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績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例
【課程編號(hào)】:MKT020884
全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月09日 到 2025年07月09日3600元/人
2024年10月10日 到 2024年10月10日3600元/人
2024年07月24日 到 2024年07月24日3600元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供全面績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州績(jī)效管理培訓(xùn),廣州績(jī)效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹
全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容。2020年底中央部門(mén)和省級(jí)層面要基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,既要提高本級(jí)財(cái)政資源配置效率和使用效益,又要加強(qiáng)對(duì)下轉(zhuǎn)移支付的績(jī)效管理,防止財(cái)政資金損失浪費(fèi);到2022年底市縣層面要基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,做到“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”,大幅提升預(yù)算管理水平和政策實(shí)施效果。
為了幫助各行政事業(yè)單位切實(shí)提高實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)主體和人員的業(yè)務(wù)能力,加快構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,提升預(yù)算管理水平和政策實(shí)施效果,扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,我中心將在2021年舉辦“全過(guò)程績(jī)效管理鏈條構(gòu)建路徑及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)案例”研修班,歡迎各有關(guān)單位報(bào)名參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)對(duì)象
1、各地財(cái)政局預(yù)算處(科)、績(jī)效管理處(科)、會(huì)計(jì)處(科)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處(科)、財(cái)政投資評(píng)審中心的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員;
2、各行政事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)及所屬單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)財(cái)處(科)、預(yù)算管理處(科)、審計(jì)處(科)、資產(chǎn)管理處(科)等科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;
3、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及高校教師:從事財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所、管理咨詢(xún)公司等單位的專(zhuān)業(yè)人員;高校從事政府會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)研究的教師。
課程大綱
模塊一、績(jī)效管理政策依據(jù)與熱點(diǎn)問(wèn)題
1、績(jī)效管理政策背景及依據(jù)
2、《預(yù)算法實(shí)施條例》創(chuàng)新點(diǎn)解讀及對(duì)績(jī)效管理影響分析
3、結(jié)合財(cái)政部出臺(tái)的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)等管理辦法,地方各級(jí)政府如何具體落實(shí)
4、如何將績(jī)效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程
5、預(yù)算管理一體化背景下如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效一體化
模塊二、全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理鏈條構(gòu)建與實(shí)務(wù)案例分析
1、全過(guò)程鏈條下預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)容構(gòu)成
2、績(jī)效前評(píng)估
(1)前評(píng)估的主要內(nèi)容
(2)前評(píng)估的組織與管理
(3)新出臺(tái)重大政策、支出項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)價(jià)
3、績(jī)效目標(biāo)編制
4、績(jī)效目標(biāo)管理
5、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
(1)績(jī)效跟蹤重點(diǎn)
(2)績(jī)效跟蹤表
6、后評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與案例分析
(1)后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
(2)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)的質(zhì)量控制
(3)績(jī)效評(píng)價(jià)的組織與管理
(4)案例分析
7、評(píng)價(jià)方案編寫(xiě)及報(bào)告撰寫(xiě)共性問(wèn)題歸納
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告格式規(guī)范要求
(2)方案編寫(xiě)中經(jīng)常容易出現(xiàn)的共性問(wèn)題歸納
(3)評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)的過(guò)程與要求
(4)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)解析
8、評(píng)價(jià)質(zhì)量把控——高質(zhì)量“報(bào)告”的標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
1、全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)案例
(1)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵點(diǎn)
(2)績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型的設(shè)置和劃分
(3)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)體系
(4)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)案例分析
2、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化評(píng)價(jià)
3、部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)建、評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)及結(jié)果應(yīng)用
4、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)及結(jié)果應(yīng)用
5、地方政府最優(yōu)舉債方案設(shè)計(jì)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)構(gòu)建、考核評(píng)價(jià)
模塊四、全方位績(jī)效管理實(shí)務(wù)與案例
1、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
(1)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)定義與評(píng)價(jià)方式
(2)單位自評(píng)基本要求與自評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
(3)財(cái)政與自我評(píng)價(jià)要求
(4)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
(5)第三方機(jī)構(gòu)如何開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作
(6)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)案例分享
2、部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的核心要素
(2)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)
(3)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
(4)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的難點(diǎn)
(5)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系的案例分析
3、財(cái)政政策績(jī)效評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)
(1)項(xiàng)目單位:財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
(2)中介機(jī)構(gòu):財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
(3)地方財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)案例及經(jīng)驗(yàn)分享
(4)中央部門(mén)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)案例及經(jīng)驗(yàn)分享
4、政府投資基金績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
(1)政府投資基金績(jī)效目標(biāo)編制
(2)政府投資基金績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
(3)政府投資基金績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源及標(biāo)準(zhǔn)
(4)政府投資基金績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程
5、PPP項(xiàng)目績(jī)效管理最新政策解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)
(1)《政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目績(jī)效管理操作指引》解讀
(2)PPP項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理要求
(3)PPP項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控操作要求
(4)PPP項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)思路及要求
(5)PPP項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析
6.政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理
(2)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置
(3)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
7.專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目資金平衡方案編制
(2)專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編制
(3)專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置
8.行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)政策制度
(2)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)
(3)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
9.抗疫專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理
專(zhuān)家老師
所有課程由我院精心組織的專(zhuān)門(mén)師資團(tuán)隊(duì)授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具體師資安排以課表為準(zhǔn)。