企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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TIU領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】：MKT020287
TIU領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日6800元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日6800元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日6800元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TIU領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：貴陽 長春 成都 紹興 大連 南京 合肥 廣州 鄭州
【課程關(guān)鍵字】：武漢領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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學(xué)員對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
培訓(xùn)收益
一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；
二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；
三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；
四、準(zhǔn)確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；
五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具；
六、案例分析，視頻教學(xué)與互動(dòng)，以生動(dòng)形象，深入淺出的形式加深對核心觀點(diǎn)的認(rèn)知；
七、練習(xí)與自測幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；
八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。
課程大綱
引子：一切從改變視角開始
1、從哈佛談視角
2、從姚明談操作系統(tǒng)
第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)
2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)
3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析
第二章：T： Trust，建立信任感
1、從沃爾瑪購物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類
2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣
3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示
第三章：I： Interest，關(guān)注利益點(diǎn)
1、自私的基因
2、猴子開鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論
第四章：U: Uniqueness，打造獨(dú)特性
1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的？
2、普京與奧巴馬：獨(dú)特性的稀缺性價(jià)值分析
3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱
第五章：實(shí)踐篇
1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類案例分析
2、交叉分組討論與活動(dòng)
3．?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案
楊老師
現(xiàn)擔(dān)任廈門大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國西東大學(xué)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導(dǎo)師計(jì)劃”特聘講師。
其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運(yùn)用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運(yùn)用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實(shí)踐與運(yùn)用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動(dòng)幽默，演講靈動(dòng)、幽默，貫穿講師的獨(dú)特思考與妙語，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型管理講師與分享者。