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課程介紹：

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。.豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱(chēng)贊，而建立豐田汽車(chē)生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體。

培訓(xùn)目標(biāo)：

供應(yīng)鏈的目的、價(jià)值、與組成部分

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)

供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品

如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量

如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

參加人員：

總經(jīng)理、質(zhì)量、采購(gòu)、制造工程、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)及物料管理等部門(mén)人員。

課程大綱：

一.企業(yè)的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響

2.從VOC(客戶(hù)之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)

3.供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

4.供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素

5.質(zhì)量成本COQ

二.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定

1.過(guò)程生產(chǎn)能力

2.生產(chǎn)技術(shù)能力

3.質(zhì)量管理體系

三.衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

1.品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定:

品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用

品質(zhì)測(cè)量的方法和程序

抽樣計(jì)劃

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）介紹

測(cè)量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧

2.品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審

基于流程的ISO9000質(zhì)量體系

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

評(píng)審的流程（附下頁(yè)圖）

3.QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

四.分析供應(yīng)商的質(zhì)量

1.過(guò)程能力指數(shù)分析

2.基于供應(yīng)鏈的流程分析

3.運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異

4.運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異

五.提升供應(yīng)商的質(zhì)量

1.解決質(zhì)量問(wèn)題

建立組織架構(gòu)和機(jī)制

質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

因果關(guān)系圖

失效模式及效果分析FMEA

差錯(cuò)防止POKA YOKE

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE

2.預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題

從營(yíng)運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立：

六.如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

廖老師

Robert Liao (廖先生) 精益六西格瑪黑帶大師 (LSS MBB)

Robert Liao 是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶(CSSBB)、美國(guó)AIAG-OMNEX認(rèn)可的精益六西格瑪黑帶大師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。

Robert在汽車(chē)、電子和設(shè)備制造業(yè)精益六西格瑪和質(zhì)量管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年。Robert曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量和生產(chǎn)高層管理;他專(zhuān)注的領(lǐng)域包括：精益六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)、制造現(xiàn)場(chǎng)的快速改善、流程優(yōu)化和成本降低、一線主管技能訓(xùn)練（TWI）、核心工具的培訓(xùn)（APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE）、ISO/TS16949質(zhì)量體系建立和改進(jìn)。

Robert為眾多知名歐美和亞洲客戶(hù)提供了卓有成效的精益六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括博格華納、格特拉克、斯奈克瑪、維斯塔斯、丹佛斯、沃爾沃、戴姆勒汽車(chē)、愛(ài)普科斯、歐司朗、東風(fēng)日產(chǎn)、松下電器、比亞迪電子、三星集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、光寶集團(tuán)、中國(guó)重汽、上海航天機(jī)電、南玻集團(tuán)等。

obert在亞太地區(qū)培訓(xùn)過(guò)的六西格瑪黑帶超過(guò)200名和數(shù)百名綠帶，另外Robert直接輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)黑帶和綠帶項(xiàng)目，他擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)自身的文化和特點(diǎn)為企業(yè)指定量身定做的精益六西格瑪方案并有效實(shí)施、為企業(yè)節(jié)省的成本超過(guò)2.5億人民幣。Robert曾領(lǐng)導(dǎo)精益六西格瑪和供應(yīng)鏈過(guò)程能力改善項(xiàng)目，通過(guò)建立企業(yè)精益組織管理架構(gòu)，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間使庫(kù)存總額下降一半、提前期縮短40%、生產(chǎn)效率提升50%等。推動(dòng)美的集團(tuán)供應(yīng)商實(shí)施過(guò)程能力改善項(xiàng)目，并建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系。Robert在質(zhì)量管理和改善經(jīng)驗(yàn)豐富，他曾幫助眾多知名制造業(yè)成功建立質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)體系，為企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展基礎(chǔ)和動(dòng)力。

Robert還擔(dān)任《2002版ISO/TS16949實(shí)施指南》、《QC七大手法》主編之一，是華中科技大學(xué)、廣東海洋大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等眾多知名校的特邀高級(jí)講師。

培訓(xùn)客戶(hù)名錄（部分）

1.博格華納中國(guó) BorgWarner China

2.東風(fēng)日產(chǎn) DF NISSAN

3.東風(fēng)本田 DF HONDA

4.廣汽本田 GZ HONDA

5.福建戴姆勒汽車(chē) DAIMLERS

6.廣汽乘用車(chē) GAC

7.比亞迪汽車(chē) BYD

8.佛山歐司朗 OSRAM

9.貴陽(yáng)斯奈克瑪 SNECMA

10.廣州中德電控 Osram Guangzhou

11.天津維斯塔斯 Vestas Wind

12.格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng) Getrag Jiangxi Transmission

13.海爾集團(tuán) Haier Corporation

14.美的集團(tuán) Midea Corporation

15.三星集團(tuán) Sumsung Corporation

16.頂津集團(tuán) Kraft Foods

17.中國(guó)重汽集團(tuán) China National Heavy Duty Truck Group

18.大連機(jī)床集團(tuán) Dalian Machine Tool Group

19.深圳雅視集團(tuán) Arts Group

20.東莞華宏眼鏡 Luxottica

21.南玻集團(tuán) CSG Corporation

22.長(zhǎng)春塔奧金環(huán) TGR

23.東莞榮科國(guó)際 Engtek

24.深圳川億電腦 GBM

25.廣州駿興汽配 GSK Group

26.海南威昌汽配 Weichang Auto Accessories

27.海南全興工業(yè) GSK Group

28.廣州松下萬(wàn)寶空調(diào) Panasonic wanbao

29.廣州勝美達(dá)電子 Sumida Dongguan

30.東莞精明五金 Chingming Dongguan

31.廣州托肯恒山 Tokheim Hengshan Guangzhou

32.廣州四維爾丸井 Swell Marui Guangzhou

33.深圳群創(chuàng)電子（富士康）Qc-parts Shenzhen

34.深圳美資旭電 Solectron

35.深圳易力聲電子 Innacoustic

36.廣州迪雅圣發(fā) Diamond Audto Ech Inc

37.珠海天威飛馬 Print-Rite Holdings Limited

38.惠州大昌微線 Daisho Microline

39.深圳震雄機(jī)械 Chenhsong Shenzhen

40.東莞鴻亮機(jī)電 TTI Group

41.東莞ATL新能源 ATL

42.杭州發(fā)動(dòng)機(jī) Hangzhou Engine

43.深圳科瑞機(jī)電 Create Electric

44.蘇州伊索萊特 Isolite Suzhou

45.益陽(yáng)艾華集團(tuán) Aishi Yiyang

46.天津力神電池 Lishen Tianjin

47.中山三禮電子 3L Electronic Corporation Zhongshan

48.廣州雄義燈飾 Yi-hsiung Precision Metal Guangzhou

49.福建三明化機(jī) Chemchina Fujian

50.廣西希諾基發(fā)電廠 Guangxi Laibin Synergie Operating Maintenance for Generation

51.安特（惠州）工業(yè)有限公司 Amtek Engineering Limited

52.東莞生益電子有限公司 Dongguan Shengyi Electronics Ltd.

53.湛江德利化油器有限公司 Zhanjiang Deni Carburetor Co.,Ltd

54.汕尾德昌電子有限公司 Shanwei TAK Cheong Electronics Co.Ltd

55.申泰電子（惠州）有限公司 Samtak Huizhou

56.德圖儀表（深圳）有限公司 Testo Instruments (Shenzhen) Co., Ltd.

57.清遠(yuǎn)先導(dǎo)稀有材料有限公司 Vital Materials Co., Limited

58.惠州市德賽西威汽車(chē)電子有限公司 Desay Sv Automotive

59.廣州日鍛汽門(mén)有限公司 Guangzhou Nittan Valve Co., Ltd.

60.采埃孚橡膠金屬（上海）有限公司 ZF Boge Elastmetall (Shanghai) Co., Ltd.

61.禮恩派汽車(chē)零部件集團(tuán) Leggett China

62.凱斯庫(kù)汽車(chē)部件（蘇州）有限公司 Casco Automotive (Suzhou) Co., Ltd.

63.鵬達(dá)精密包裝材料（上海）有限公司 Prent (Shanghai) Co., Limited.

64.艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)有限公司 Emerson Climate Technologies (Suzhou)

65.美爾森先進(jìn)石墨（昆山）有限公司 Mersen (Kunshan)

66.偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)（重慶）有限公司 Webasto (Chongqing)

67.古河電工（深圳）有限公司 Furukawa Electric

68.上海航天汽車(chē)機(jī)電 Aerospace Automobile Electrome Chanical

69.廈門(mén)愛(ài)普科斯 Epcos

70.廣州捷普電子 Jabil

71.長(zhǎng)春富維江森自控 Faway-Johnson Controls

72.浙江寧波麥克英孚 Maxinf

73.惠州華陽(yáng)通用 Foryou Group

74.佛山科勒有限公司 KOHLER

75.深圳市大富科技股份有限公司 TATFOOK

76.偉福科技工業(yè)（中山）有限公司 F.tech

77.約翰迪爾（中國(guó)）John Deere

78.中京電子CEE

79.瓦錫蘭中國(guó)Wartsila

80.森薩塔科技Sensata

81.東莞匯勛電器JARDEN

82.沃爾沃建筑機(jī)械VOLVO

83.天津丹佛斯DANFOSS

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在線報(bào)名：供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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