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課程介紹：

生產(chǎn)計劃是工廠生產(chǎn)管理運作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重，而物料控制是介于計劃和采購之間不可或缺的獨立職能。良好的生產(chǎn)計劃能確保工廠業(yè)務、生產(chǎn)、采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡，使生產(chǎn)保持健康發(fā)展；而精準的物料控制則能在不影響生產(chǎn)出貨的情況下使物料庫存最低、物料成本最少，從而降低生產(chǎn)成本。

本課程針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn)、重案例、重操作的需求，結合生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)管理咨詢實操、和生產(chǎn)管理培訓，幫助企業(yè)建立PMC系統(tǒng)，明確PMC系統(tǒng)的組織架構、崗位職責及KPI，使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。

培訓受眾:

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部

課程大綱:

一、生產(chǎn)計劃的本質

1、生產(chǎn)計劃的本質與規(guī)劃的底線

2、出貨、生產(chǎn)、進料計劃之間的關系

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)下的計劃狀態(tài)

二、生產(chǎn)計劃的構成

1、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的制定規(guī)則

2、進料、生產(chǎn)作業(yè)與業(yè)務出貨計劃

3、訂單負荷分析

三、生產(chǎn)計劃的協(xié)調

1、客戶分級——將有限的資源用在刀刃上

2、插單與延單的對策

3、前端制造、中段處理與后段包裝的要點

4、如何監(jiān)控各段進度

四、物料控制的本質

1、物料控制的本質與定位

2、物料管理的5R原則

3、庫存分析與庫存管理

4、呆滯分析與呆滯管理

5、物料控制和依據(jù)與風險管理

五、物料控制手段

1、需求特性與供應特性分析

2、進貨方式與庫存儲備分析

3、物料控制的成本控制

六、PMC系統(tǒng)的建設

1、PMC的組織架構及其變遷

2、PMC部門的人員編制及其崗位職責

3、PMC部門各職能崗位之KPI

4、PMC工作人員之素質與原則

5、PMC部門的定位與發(fā)展

楊老師

原精工實業(yè)(國際)廠長

著名生產(chǎn)效率提升專家

薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

高新技術產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師

制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者

授課風格：

40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導 = 100%的實戰(zhàn)實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

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