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課程背景

績(jī)效管理只是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣？您的員工是否把績(jī)效管理視作監(jiān)工的化身？員工缺少?gòu)?qiáng)勁的工作熱情與工作動(dòng)力？績(jī)效管理是人力資源部的事情，與其他部門無(wú)關(guān)？

您很幸苦！但員工對(duì)公司還是很抱怨！ 走出績(jī)效管理誤區(qū)？實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正目標(biāo)：提升勞動(dòng)生產(chǎn)率！提高員工的士氣和積極性！提升員工參與公司管理的意識(shí)！促使員工團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)奮進(jìn)！

培訓(xùn)大綱

第一部分：什么是績(jī)效管理？

1. 績(jī)效的三個(gè)層次

2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同

3. 績(jī)效管理與KPI

4. 績(jī)效管理的本質(zhì)

第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？

1. 目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)

2. 為什么要推行績(jī)效管理？

3. 績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與管理

1. 目標(biāo)的種類

2. 目標(biāo)設(shè)定的程序

3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定

4. 各部門目標(biāo)的分解

5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則

6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素

7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟

8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核

9. 目標(biāo)的管理

第四部分：KPI制定

1. KPI來(lái)源：制定的基本思路

1) 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法

2) 財(cái)務(wù)分析法

3) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

4) 流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)

5) 案例研討：KPI指標(biāo)的一致性

2. KPI的構(gòu)成

1) 定量指標(biāo)

2) 定性指標(biāo)

第五部分：如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？

1. 企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討

2. 企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理變革的基本流程

3. 企業(yè)推行績(jī)效管理的3大體系的建立

4. 績(jī)效管理推行過(guò)程中的重、難點(diǎn)分析與對(duì)策

5. 案例分享：成功推行績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

第六部分：企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧

1. 如何進(jìn)行計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？

2. 績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

1) 考核的方式與方法

2) 考核的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)措施

3) 強(qiáng)制性分布與二次考核的應(yīng)用

3. 如何進(jìn)行績(jī)效述職？

4. 績(jī)效面談的技能技巧

5. 如何開展績(jī)效面談

6. 績(jī)效面談角色扮演與演練

第七部分：公司績(jī)效管理體系的建立

1. 如何召開績(jī)效管理會(huì)議？

2. 績(jī)效考核的流程建立與運(yùn)用

3. 案例分享：500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的案例分享

楊老師

工商管理碩士，暨南大學(xué)MBA中心

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理

10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾主持研究或授課:

作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目

2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。

2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目

2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

2010-2012年，為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、知名企業(yè)提供了人力資源公開課、內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目

擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：

咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建

培訓(xùn)課程：《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》

培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：

務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合

立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中

生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力

服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：

清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、邯鋼集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、太鋼集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)、華潤(rùn)置地等。

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