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培訓(xùn)受眾:

熱忱歡迎國內(nèi)二三四線城市主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)或房地產(chǎn)投資公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)等高層管理人員參加；

歡迎在國內(nèi)省會(huì)城市、地級(jí)市、縣城或縣級(jí)鎮(zhèn)有商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)和以上地區(qū)的政府城市（商業(yè)）規(guī)劃管理部門、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)攜帶項(xiàng)目和開發(fā)難題參會(huì)；

課程收益:

本課程以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及定位的流程為主線，融合商業(yè)地產(chǎn)策劃研究和實(shí)踐的最新成果，整合商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)和操作中所需的知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性和實(shí)用性的有效結(jié)合，度身訂做、注重實(shí)戰(zhàn)、學(xué)以致用。

本課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授和企業(yè)家，結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例，采用講座、研討、案例學(xué)習(xí)的方式，提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。

根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，部分課程將選擇經(jīng)典商業(yè)樓盤進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，課后組織經(jīng)典項(xiàng)目考察，更加貼近實(shí)戰(zhàn)地提高學(xué)員們的操盤水平和能力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國商業(yè)地產(chǎn)策劃網(wǎng)為配合此次活動(dòng)，有償提供《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、定位規(guī)劃與招商高級(jí)研修班》培訓(xùn)證書。培訓(xùn)證書由中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)委托中國商業(yè)地產(chǎn)策劃網(wǎng)統(tǒng)一管理，建立檔案，并由中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)和中國商業(yè)地產(chǎn)策劃網(wǎng)聯(lián)合簽發(fā)。

課程大綱:

一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)概述

當(dāng)前宏觀形勢及政策分析

商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境分析

2012年我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)核心價(jià)值體系所在

二、商業(yè)地產(chǎn)大勢研判

新時(shí)期商業(yè)地產(chǎn)市場變化

中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新機(jī)遇

下午14：30-17：30

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與規(guī)劃戰(zhàn)略決策

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)要點(diǎn)、開發(fā)條件

2、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的可行性分析

3、商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式借鑒

4、不同類型的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃策略

5、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.規(guī)劃方法

2.功能性分布

3.業(yè)態(tài)分布

4.面積配比

5.交通動(dòng)線

6、成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程是哪些？

7、商業(yè)地產(chǎn)景觀規(guī)劃與配套規(guī)劃

8、不同地域文化的規(guī)劃特點(diǎn)

2012年9月9日上午9:00-12:00

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與招商

1、商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系

2、初步市場調(diào)查做什么？

3、深度市場調(diào)研研什么？

4、怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目概念？

5、如何確定商業(yè)目標(biāo)？

---選擇什么樣的商業(yè)模型？

---商業(yè)模型是怎樣決定的？

6、商業(yè)地產(chǎn)的市場定位

案例：深圳喜薈城的定位

7、商業(yè)地產(chǎn)定位的實(shí)操價(jià)值

案例：正大廣場的定位調(diào)整

8、如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)？

9、有效招商的原則綱領(lǐng)

10、如何通過招商實(shí)現(xiàn)真正的 “訂單地產(chǎn)”

1、戰(zhàn)略伙伴

2、共同選址

3、先租后建

4、技術(shù)對(duì)接

四、商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

1、案例點(diǎn)評(píng)

2、現(xiàn)場解惑

下午14：30-17：30

上海商業(yè)地產(chǎn)名盤考察

（備選）

考察1：青浦趙巷OUTLETS

考察2：安亭汽車城

考察3：徐家匯商圈（錯(cuò)位）

考察4：五角場商圈（萬達(dá)）

考察5：大寧國際廣場

考察6：金橋國際廣場

考察7：正大廣場

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)神仙會(huì)

學(xué)員自帶項(xiàng)目資料，現(xiàn)場討論解疑

說明：以上案例主講老師會(huì)根據(jù)學(xué)員要求和與本次主題作局部次序和部分內(nèi)容的調(diào)整。

何老師

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員、中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委員.從業(yè)17年來先后主持或參與620余萬平米的大中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃、運(yùn)營管理。一度獲得中國商業(yè)地產(chǎn)著名策劃專家、中國商業(yè)地產(chǎn)杰出操盤人稱號(hào)。近年來，應(yīng)邀在浙大國際房地產(chǎn)班、北大企業(yè)研究所和多家全國性商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班主講，先后為中建、萊鋼等開發(fā)集團(tuán)做過精彩內(nèi)訓(xùn)，綠城集團(tuán)、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠(yuǎn)、香港萬福、東莞鴻運(yùn)、上海和聲等120多家商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高管評(píng)價(jià)他主講的商業(yè)地產(chǎn)公開課，滿意率95%以上。

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在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、定位規(guī)劃與招商高級(jí)研修班(上海)

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