長沙EVA培訓(xùn)公開課

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團(tuán)隊(duì)通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價值，以最低的總費(fèi)用來提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細(xì)的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團(tuán)......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年08月04日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價模型三．國資委的EVA核算國......

企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 北京：2025年09月26日

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對？如何讓應(yīng)用移動＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型？課程收益了解EVA的作用及其解......

產(chǎn)品線運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年08月01日

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，隨著企業(yè)規(guī)模壯大，想按產(chǎn)品線管理模式經(jīng)營管理公司，但會遇到以下問題，本課程也主要是解決經(jīng)營過程中存在的以下問題：1)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，公司如何設(shè)置產(chǎn)品線，產(chǎn)品線內(nèi)部管理和公司管理是什么關(guān)系？2)產(chǎn)品線內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，產(chǎn)品線組織和公司其它職能部門組織有什么關(guān)系？3)公司按產(chǎn)品線組織模式設(shè)計，又會......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2025年07月11日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......