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課程介紹

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施，在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵(lì)骨干人才的“核武器”。

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。

然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。

培訓(xùn)受眾:

本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。

課程特色

咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；

創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一；

系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述；

真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為何先生親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

課程大綱:

模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)

---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲

---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型（Realize Model）

---短期激勵(lì)：月度

---中期激勵(lì)：年度

---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競(jìng)爭(zhēng)性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實(shí)股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）

---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵(lì)方式的選用

巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用

---基本作用

---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進(jìn)新老交替

---保護(hù)企業(yè)家

模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇

1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素：

■人:“重在人力資本投資”

---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"？

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？

---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

■價(jià):“人力資本可計(jì)量”

---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

---如何給人員合理估值定價(jià)？

---技術(shù)管理要素如何合理入股？

---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：市盈率

■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

---你的蛋糕有多大？

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

■時(shí):“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源

---股份來(lái)源問(wèn)題

---資金來(lái)源問(wèn)題

思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)。

3、退出機(jī)制

---回到原點(diǎn)

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收

---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征

---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財(cái)務(wù)角度

---法律政策角度

模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等

2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

何老師

中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家

從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。

曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。

已服務(wù)典型客戶（部分）：

上市公司：

中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)

盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)

江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)

●學(xué)員心聲：

【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。

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