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課程介紹

為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用，實施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程收益:

本次課程為企業(yè)提供企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要來設(shè)計運作良好的組織。

課程大綱:

第一講 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由

1.清晰兩個基本管理問題

2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因

第二講 基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思

2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵

4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核心要素

第三講 人力資源規(guī)劃

1.什么是人力資源規(guī)劃？

2.人力資源規(guī)劃的程序

3.人力資源規(guī)劃的功能

4.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備

5.人力資源規(guī)劃的編制概論

6.企業(yè)員工招聘補(bǔ)充規(guī)劃

7.企業(yè)員工培養(yǎng)提升規(guī)劃

8.企業(yè)員工薪酬激勵規(guī)劃

第四講 企業(yè)組織設(shè)計的基本內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義

2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容與特征

3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

第五講 關(guān)鍵職能設(shè)計

1.關(guān)鍵職能設(shè)計的要求以及意義

2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型

陳老師

原正大集團(tuán)人力資源經(jīng)理

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。

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