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高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤

【課程編號】:MKT014374

【課程名稱】:

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年07月29日 到 2025年07月30日4200元/人

2024年08月13日 到 2024年08月14日4200元/人

2023年08月29日 到 2023年08月30日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:上海跨部門溝通培訓

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課程背景

越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容,并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人,也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為,企業(yè)想要有更快速的發(fā)展,必須全公司上下左右一條心,彼此協(xié)作,達成企業(yè)和個人共同的目標。

然而,在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說,因有著明確的部門負責人,有明確的部門目標,相對來講,部門內(nèi)部的團隊管理較容易操作。而對于跨部門協(xié)作來說,因協(xié)作事件的非常規(guī)性,及事件本身占部門工作權(quán)重的比例較少,也由于權(quán)責利不明確等因素的影響,導(dǎo)致跨部門協(xié)作較難進行,降低工作的效率,容易為公司達成整體目標形成阻礙。

《高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤》課程將從理念和方法的角度入手,著力解決以上問題。

課程收益

1.掌握跨部門溝通協(xié)作模型,建立跨部門協(xié)作的三大思維模式

2.掌握傾聽和共情感受的要點,提升同理心

3.掌握恰當?shù)奶釂柗绞剑瑢W會提問才會有正確的答案

4.掌握準確表達的三大原則,讓對方聽得合理、聽得進去、聽得樂意

5.識別情緒化的表達和避免表述錯位,把握對方真正的需求

6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則,采取正確的協(xié)作方式

7.理解沖突水平與團隊績效的關(guān)系,掌握沖突解決模型,化解跨部門協(xié)作沖突

課程大綱

觀念篇:一個模型,樹立正確協(xié)作觀念

一、跨部門溝通協(xié)作模型

1.建設(shè)性溝通的概念

1)解決問題

2)愉快的過程

2.建設(shè)性溝通的三個特征

3.建設(shè)性溝通的本質(zhì):換位思考

二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式

1.責任思維

1)案例場景:10分鐘的悲劇

2)案例場景:公關(guān)部的疑惑

3)職業(yè)觀念測試

4)勇?lián)熑?

2.雙贏思維

1)六種人際哲學和做人思維

2)案例場景:銷售部的憤怒

3)不同人際哲學對人際關(guān)系的影響

4)如何培養(yǎng)雙贏的品格

3.投資思維

1)案例場景:焦煤部的猶豫

2)情感投資

3)好人緣的四個基本要素

4)案例判斷:行為對情感賬戶的影響

能力篇:三大技能,全面提升溝通能力

一、提升溝通協(xié)作的三大技能

1.積極地傾聽

1)案例場景:哪兒不對了

2)如何做到真正傾聽

3)反饋信息的三種方法

4)共情感受的方法

5)同理心傾聽的步驟

2.恰當?shù)靥釂?/p>

1)現(xiàn)場演練:我說你做

2)提問的五種方式

3)開放式提問的用途

4)封閉式提問的用途

5)封閉與開放式提問的交替使用

3.準確地表達

1)信息要全面

2)表達要對稱

3)說話有重點

4)讓對方聽得合理

5)讓對方聽得進去

6)讓對方聽得樂意

實踐篇:三大場景,實戰(zhàn)演練溝通協(xié)作

1.界定問題,把握真正需求

1)案例場景:客服部的郁悶

2)需要不等于需求

3)識別情緒化的表達

4)避免表述錯位

5)案例場景:他究竟要什么

6)案例場景:某部門的額外需求

2.分析問題,厘清協(xié)作類型

1)服務(wù)性協(xié)作

2)指導(dǎo)性協(xié)作

3)管控性協(xié)作

4)情感性協(xié)作

3.解決問題,處理觀點沖突

1)沖突水平與團隊績效

2)案例場景:處理沖突的意圖

3)沖突水平的意圖

4)沖突的四種解題模型

5)案例場景:倆部門搶人

6)協(xié)作的行為要旨

楊老師

NLP執(zhí)行師、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師

資歷背景

1.P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

2.領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

3.國際商業(yè)沙盤認證講師

4.管理者情商管理認證講師

5.管理者六把金鑰匙認證講師

6.TOP引導(dǎo)技術(shù)認證講師

授課風格

1.通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式,配合激情洋溢、富有感召力的聲音

2.善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽者的思維

授課經(jīng)驗

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)等

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