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課程背景

如何快速提升將帥領(lǐng)導(dǎo)力的

時下老板最頭痛的問題：

我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強？

為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

如何才能突破“事必躬親”的困局？

如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？

如何創(chuàng)造一個和諧向上的企業(yè)文化氛圍？

……

解決這些問題的鑰匙---領(lǐng)導(dǎo)力！

老板對領(lǐng)導(dǎo)力的困惑：

我個人和中高層有豐富的管理經(jīng)營，不需要什么領(lǐng)導(dǎo)力？

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展有什么意義？

領(lǐng)導(dǎo)力可以創(chuàng)造業(yè)績么？

領(lǐng)導(dǎo)力如何構(gòu)建？

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中有什么需要注意的問題和風(fēng)險，應(yīng)該如何調(diào)整與規(guī)避？

……

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

第一篇 What

什么是真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力

一、播放“電影片段”認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

二、自我評定：你是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

四、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

五、領(lǐng)導(dǎo)的工作原則

六、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么

七、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)

案例小故事：向曹操學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二篇 Why

領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建能夠帶來哪些持續(xù)的好處

一、企業(yè)為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力？

1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)

中小型企業(yè)的危機

2.中小企業(yè)危機原因剖析

互動分析：

外部客觀環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部原因

3.有領(lǐng)導(dǎo)才能的人是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)

有領(lǐng)導(dǎo)才能的人是企業(yè)的核心競爭力

有領(lǐng)導(dǎo)才能的人與技術(shù)在社會發(fā)展中作用的變化

有領(lǐng)導(dǎo)才能的人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力能夠創(chuàng)造組織績效

激勵大法的秘密武器

如何做好情景領(lǐng)導(dǎo)

激勵型領(lǐng)導(dǎo)的四個特質(zhì)

激勵員工的100種方法

案例分享：跟明成祖學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇 How

如何成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1.制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要因素

2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的十大著力點

3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的18項技巧

二、從“三國演義“中升華領(lǐng)導(dǎo)力

1.曹操類型的領(lǐng)導(dǎo)

2.劉備類型的領(lǐng)導(dǎo)

3.孫權(quán)類型的領(lǐng)導(dǎo)

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高級修悟

案例分析：稻盛和夫和他的管理哲學(xué)

1.儒家的天命論與企業(yè)家的危機意識

2.儒家的人性論與企業(yè)管理

3.儒家的三達(dá)德與儒商的人格塑造

4.儒家修身論與管理人員的內(nèi)圣外王之道

5.中庸之道：人生與管理的藝術(shù)

6.儒、釋、道與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第四篇 Case

成功的咨詢案例

某公司領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項目案例

隋老師

高級培訓(xùn)師，工商管理碩士，隋先生曾任職國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)高層管理人員，國內(nèi)某知名咨詢公司資深項目顧問。

從事高層管理及管理咨詢工作多年，在業(yè)績提升管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略和組織流程優(yōu)化管理等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論功底。

隋先生在為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)過程中，注重務(wù)實、實際、實效的工作作風(fēng)，能夠深入解決企業(yè)圍繞業(yè)績提升的相關(guān)問題。善于將企業(yè)的個性化需求與咨詢培訓(xùn)的科學(xué)化理論相結(jié)合，真正幫助解決企業(yè)經(jīng)營管理中的困惑與不足。

現(xiàn)擔(dān)任多家大型集團(tuán)公司的常年管理顧問。

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