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成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理”

【課程編號】:MKT013932

【課程名稱】:

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2020年04月14日 到 2020年04月15日4980元/人

2019年04月02日 到 2019年04月03日4980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:長沙 上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:蘇州經(jīng)理人培訓(xùn),蘇州業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

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課程收益

用策略分解的方法制定團(tuán)隊工作計劃來提升團(tuán)隊目標(biāo)的完成率

在下屬完成績效目標(biāo)的過程中,激勵下屬,培訓(xùn)下屬,過程檢查以來提升團(tuán)隊的績效

通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進(jìn)行經(jīng)驗的積累

培訓(xùn)對象

剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管

有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者

課程大綱

第一模塊:共同計劃

1.活動:達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時,你遇到哪些困難?

2.管理從計劃開始

3.分配、布置任務(wù)

4.不同能力的員工如何共同計劃?

5.小組討論:小明的新工作VS英俊的苦惱

6.信任方程式

提升信譽度

加強(qiáng)可靠性

增強(qiáng)親近程度

降低自我取向

第二模塊:帶領(lǐng)執(zhí)行

1.下屬的綠燈行動

2.提升意愿

如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力?

馬斯洛的需要層次理論

找到TA的需要

設(shè)計激勵方法

視頻:喬布斯是如何激勵員工的?

麥克利蘭的成就需要理論

案例分析:這樣的員工如何激勵?

3.提升能力

不會帶人,你就自己干到死!

培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)化

分解工作任務(wù)

游戲:打結(jié)

在崗培訓(xùn)四步法

練習(xí):輔導(dǎo)你的新員工

第三模塊:過程檢查

1.檢查的時間和內(nèi)容

2.根據(jù)KPI檢查進(jìn)度,適時調(diào)整計劃

3.提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)

STAR反饋模型

正面反饋和建設(shè)性反饋

學(xué)員現(xiàn)場練習(xí):STAR反饋

反饋5個注意要點

第四模塊:分析改善

1.什么是問題?

2.四步解決問題

界定問題

案例分析:要解決的到底是什么問題?

尋找潛在方案

案例分析:有哪些潛在方案?

評估和選擇方案

案例分析:哪個方案是最佳選擇?

實施解決方案

第五模塊:持續(xù)學(xué)習(xí)

1.業(yè)務(wù)能力提升對業(yè)務(wù)管理的影響

2.名人故事:終生學(xué)習(xí)

3.傾聽下屬的聲音:TA希望你做什么從而幫助TA完成業(yè)務(wù)目標(biāo)?

4.從團(tuán)隊需求:找到瓶頸,掃除障礙

5.從公司需求:跟隨戰(zhàn)略,預(yù)先提升

6.從市場需求:成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力之業(yè)務(wù)前瞻性

7.5分鐘學(xué)會拆書幫

陳老師

近20年人力資源經(jīng)驗,包括招聘,培訓(xùn),績效,薪酬福利甲乙方的實踐經(jīng)驗。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項目經(jīng)驗。

2008年開始為全球最大獵頭連鎖集團(tuán)MRI(全球1200+公司)大中華地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展高績效員工,獨立開發(fā)和交付《90天新員工訓(xùn)練營》課程,已為累積超過550位中外顧問提供過一對一輔導(dǎo)(中英文授課輔導(dǎo))

曾任全球五大(KELLY SERVICES)中國區(qū)運營負(fù)責(zé)人,服務(wù)的客戶遍布金融,地產(chǎn),醫(yī)療,化工,快消,和工業(yè)的頂級企業(yè)。

擅長領(lǐng)域

一線主管培養(yǎng)、高績效團(tuán)隊培養(yǎng)與輔導(dǎo)、職場核心競爭力打造,招聘技術(shù),人才吸引與保留,新員工體驗設(shè)計

服務(wù)客戶

萬科,龍湖,旭輝,上海地產(chǎn),渣打銀行,匯豐銀行,通用電氣,平安集團(tuán),宇通客車,上藥集團(tuán),耐克,空氣產(chǎn)品,利樂包裝,波士頓科學(xué),柯惠醫(yī)療等

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