我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好了這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？

如何有效地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？

如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？

如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處?

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

中、高層高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員

課程收益:

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提升企業(yè)盈利能力；

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持；

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效；

課程大綱:

（一）如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

 

如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤(rùn)表

利潤(rùn)是如何形成的

各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

（二）如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財(cái)務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期

企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

（三）成本管理：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

成本的基本定義、劃分和差異

工廠成本的典型構(gòu)成

工廠成本管理的主要內(nèi)容

工廠成本控制的核心思路

工廠成本控制的典型過程

工廠成本控制的主要內(nèi)容

工廠成本控制的主要方法和手段

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

各部門及每位員工對(duì)成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

標(biāo)準(zhǔn)工廠概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型

標(biāo)準(zhǔn)成本模型

標(biāo)準(zhǔn)工廠模型

保本點(diǎn)分析

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)材料BOM

原材料成本壓縮管理手段

材料消耗定額

原材料管理與考核

原材料成本壓縮采購(gòu)手段

供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)

采購(gòu)整體擁有成本

采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃

持續(xù)采購(gòu)成本降低原理

原材料成本壓縮技術(shù)手段

標(biāo)準(zhǔn)人工模型

案例

標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型

案例

（四）確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)

如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

海爾案例共享

案例：

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

（五）工廠成本改善的具體手法

推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)

搬運(yùn)浪費(fèi)

加工浪費(fèi)

不良浪費(fèi)

過多(過早)浪費(fèi)

庫(kù)存浪費(fèi)

缺貨浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)

消除浪費(fèi)和改善工具-- 8個(gè)“零”目標(biāo)

提升制造競(jìng)爭(zhēng)力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動(dòng)全員，從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。

（六）盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本

采購(gòu)降成本

市場(chǎng)降成本

獲利能力提升

生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

質(zhì)量

成本

交期

（七）成本管理與績(jī)效考核

組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點(diǎn)！

孫老師

海爾集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)。實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問題咨詢顧問，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官近15年，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：如何提升企業(yè)盈利能力(佛山)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 太原財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 銀川財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)