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課程背景

財務管理是企業管理的核心，對于資金密集型的房地產企業來說，尤其如此。但現階段，房地產企業在政策、市場等因素的影響下，已將企業運營重點逐步調整為如何設計出滿足消費者需求的產品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理在整個企業運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業的經營風險。

鑒于財務管理在房地產企業運營中的主導作用，致力于成為優秀房地產企業，必須持續加強財務管理，越是在房地產宏觀調控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業化的特點，不斷創新的運營思路，在持續地為公司創造價值，是公司邁向世界級優秀企業的堅強后盾。

因此特邀業內著名專業講師以萬科集團近期財務管理模式為主線，結合多年財務實戰心得，全面深入介紹萬科財務管理中運營、資金、核算、稅務等核心知識體系，適合優秀財務管理人員專業水準及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務管理技巧的極佳選擇。

培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層

2、房地產企業副總經理、財務總監、人力資源總監等負責制定制度流程的高管領導

課程大綱:

第一章財務的含義與價值

1．財務的含義

2．財務的價值

第二章財務組織架構設計

1. 項目公司財務組織架構及職責

2. 總部財務組織架構及職責

3. 總部財務對項目公司財務的管控模式

4. 集團財務考核指標

5．項目財務體系內部考核指標

第三章運營管理

(一)全面預算管理

1.何謂全面預算管理及全面預算的必要性

2.如何編制房地產企業的預算 案例：編制預算的案例

A．運營計劃

B．資金計劃

C．運營資金計劃與業務計劃的關系

經驗分享

3.預算的執行與控制

4.預算的分析與預警

5.預算調整

6.考核 案例：某項目預算考核

(二)新項目投資決策及財務測算

1.投資決策核心指標

2.決策流程

3.財務測算實戰演練

(三)財務管理信息化介紹

1.信息化的價值

2.信息化在風險管理中的作用

第四章萬科的資金管理

1.房地產投資資金的特點

2.房地產融資

A.房地產一般銀行項目融資 案例

B.房地產集團銀行授信管理 案例

C.房地產信托項目融資 案例

D.房地產項目境外融資實例及國際資本對公司管理的要求 案例

E.房地產資本市場融資 案例

第五章財務核算

1.金蝶EAS合并系統介紹

2.集團合并報表及信息披露工作全流程

3.信息披露質量控制(制度建設、工作底稿標準化、考核、對外包方的管理及復核控制等)

第六章稅務管理

1.土地增值稅對項目運營的影響

2.預售制度下的房地產企業所得稅

3.營業稅籌劃

4.特殊問題（拆遷補償、土地溢價、建筑業發票、資本弱化等）

任老師

深圳著名房地產財務管理專家,畢業于中央財經大學投資經濟系，后在職研修上海財經大學金融學專業，獲金融學碩士學位。96年加入國內知名會計師務所工作；99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內控體系建設等工作；先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經理、區域公司財務負責人等職務。現擔任某知名地產集團常務副總，主管財務工作。

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