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課程介紹：

全員生產維護（TPM），是確保機器設備能夠時刻正常運行，高質量完成生產任務的一套體系化方法，是精益生產思想在設備管理方面的具體體現。運用TPM系統原則，實施有計劃的清潔、潤滑、監測、改善等活動，大多數企業能減少65-75% 的停機，并能有效的防止設備的劣化；同時，TPM還能夠提升操作工、維修人員、以及工程師等跨部門員工之間的合作精神，完善并提升整個制造流程的可靠性（TPR）。然而，TPM在中國業界經常被錯誤的理解為單純的提升工人對設備維護的保養意識，或自主保養，大大限制了TPM的有效性。

圍繞TPM 8大支柱展開，以減少16種損失為目標，此課程重點在于系統講授TPM的重要概念、工具、和方法，通過對這些技術的掌握，學員能夠發展出自己企業的‘TPM推行策略’和‘降低損失模型”，并能夠通過有效地收集設備數據，參與及支持企業的TPM的改善活動。

此課程能有效地回答下列問題：

1.TPM的體系框架是什么？為什么這么重要？

2.TPM系統是否適合我的企業？

3.如何根據企業現狀制定出TPM的推行策略及模型？

4.TPM的8大支柱之間有什么關聯？哪些是最基本的支柱？

5."慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區分，怎么檢測 ？

6.如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？

7.實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之后，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？

8.如何檢測現在的設備系統以確定從哪里開始推行TPM系統？

9.推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？

課程特色：

TPM可靠設備系列課程針對企業中推進TPM項目變革的人士而設計，以實用為出發點：

環境模擬：以真實的機器設備作為道具，詮釋TPM體系與工具，效果直觀，氣氛熱烈，高度互動。

資深人士：每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的TPM項目，經驗豐富，能夠對學員問題給與操作性很強的建議。

針對性：課程結束后，可以走訪學員公司作現場評估，以提供針對性意見與建議。

課程精彩：每個課程都遵循了四步驟教學法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。

培訓受眾:

負責TPM推行及機器設備效率人員。生產、維護、計劃、技術、員工以及涉及到設備改善程序的人士。

課程目標：

全面了解TPM的體系框架

建立綜合設備管理概念與意識

掌握如何設定系統評估指標及收集數據

了解并能界定設備16大損失的類別與原因

掌握如何測試Loss并建立減低Loss的優先順序

全面了解8大支柱中核心支柱的推行工具及方法

有效解決TPM推行中的常見問題

課程大綱:

1.TPM簡介、框架、程序

-TPM目標

-TPM與精益生產系統

-TPM的衡量指標

-TPM實施目的

- TPM實施流程

-TPM 8大支柱

-實施的10步驟

2、設備綜合管理

-設備的16大損失

-16大損失分類

-16大損失計算

-設備綜合效率OEE

-OEE計算練習

-設備的周期費用LCC

3．實現零故障

-故障的概念、分類、及原因

-設備磨損理論

-設備故障管理

-挑戰零故障

4.自主維護與保養

-工人培訓

-自主維護5步法

-工人的角色職責

-維修人員角色

-清潔與污染源

-一點課

-整潔與條理

-目視化活動

-My Machine活動

-OPL教育

-計劃書制定演練

5，個別維護與保養

-個別改善概述

-個別改善活動的組織與安排

-高效的改善小組工作法

-PM分析法與演練

-成功改善案例分享

6.計劃維護與保養

-第1階段 - 減少零件壽命變化

-第2階段 - 盡量延長零件壽命

-第3階段 - 定期維修殘損零件

-第4階段

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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