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課程背景

中層主管作為企業的中堅力量，能否充分扮演好自己的角色，發揮其應有的價值，會直接影響到企業的生存和發展。而在企業高、中、基三階管理者中，中層主管因其處于“三多憂、四多懼”的特殊位置，面臨“上面壓、下面頂、左邊推、右邊擠”的復雜情態，往往是最難做好的一個層級。因而中層主管是否具備系統全面的管理能力成為其能否發揮其中層價值的關鍵。本課程針對企業中層主管的職位特點，將中層在工作中需要掌握的關鍵理念和管理技能加以系統的培訓和實戰演練。

課程收益

1.明確中層干部的定位，承擔應付的責任，發揮應有的價值

2.感悟領導力，找到修煉個人領導力的途徑和方法

3.掌握必備的管理技能：部門平臺設計、分析決策以及執行力提升的技能

4.掌握必備的領導藝術：員工的激勵、培育和團隊精神的培養

5.掌握必備的溝通協調技能和關鍵技巧

培訓對象

各級中層管理

課程大綱

一、中層管理者的定位與角色認知

1.企業中層的困境和順境

2.中層管理者的責任和價值

3.中層管理者的成熟心態

4.開放式討論

1)想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦

2)想要解決問題，但是牽連問題過多，積重難返，我該怎么辦

3)上級政策錯誤，執行不下去或者會造成重大損失，我應怎么辦

二、認知領導力——“修己安人”之路

1.領導與領導者價值

2.領導的八種典型的“勢”——態勢、聲勢、權勢的綜合分析

3.領導“抱法行術”的方圓之道

4.系列情景案例

1)新官上任

2)制度推進

3)處罰元老

4)領導顧慮

5)親自出馬

三、管理技能

1.系統化思考與分析決策

1)檢視自我系統化思考邏輯—案例演練

2)培養精細化管理的經營分析能力

3)以項目管理步驟,解決復雜的任務

2.提升執行力的關鍵要素與技能

1)執行力不足到底問題出在哪里

2)全程檢視部門團隊執行力問題及盲點

3)管理者強化執行力的角色與功能

3.實戰演練

1)設計你部門目前的作業流程

2)選取工作中的某個問題，以系統化思考的邏輯思路進行分析

3)尋找部門執行力不足的原因和解決辦法

四、領導藝術

1.有效的激勵

1)認識人的“本性”

2)把握人的行為基礎

3)激勵下屬的通用六步法

2.員工的培育

1)觀念上的思考——正確的用人哲學

2)內容上的思考———應該培育什么

3)應用上的思考——員工培育實務操作

3.團隊精神的培養

1)團隊是什么樣的隊伍

2)如何培養團隊精神

4.案例研討

1)如何用好六種典型的人才

2)如何輔導向你請教的下屬

3)部門內部的相互信任氣氛該如何培養

五、職業化溝通與協調技能

1.溝通技能是所有管理技能的基礎

1)管理溝通的特點

2)對上、對下、平行溝通的一般原則

3)中國文化中溝通的特殊性

2.角色扮演

1)如何深入挖掘下屬內心的抗拒和合作障礙

2)如何委派任務才能提高下屬的主觀能動性

3)如何激勵團隊以正面的心態應對變化和挑戰

4)如何有效反饋，以爭取上級的支持

5)當雙方看法有所差異時，如何協商以趨于一致

江老師

江磊 中國電信特聘講師、光華企業實戰商學院特聘資深講師

資歷背景

1.浙江大學經濟學院公共管理碩士

2.地心引力講師工作室合作講師

3.浙江大學西部教育學院特聘講師

4.西安交大企業培訓中心特聘講師

5.杭州時代光華特聘講師

授課風格

1.實用：400多家企業培訓與咨詢，案例豐富，善于運用引導技術，通過引發和促進學員思考的方式來導入知識點

2.實效：感性講解、理性點評，深度互動，企業現場視頻、案例個個引人深思

3.實戰：多工具提供，長期跟蹤課后效果

授課經驗

青島一家水利公司、山東天齊集團、浙江海拓環境技術有限公司、三門峽電廠、農夫山泉股份有限公司、杭州娃哈哈集團、浙江日報集團、浙江傳化集團、杭州頂益食品有限公司、杭州知味觀、浙江綠城、浙江物產、浙江合盛傳媒、杭州金海岸、國技互聯、申通快遞、圓通快遞等

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