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課程收益

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；

2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；

5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP®資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認證。具體如下：

1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；

3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

課程大綱

第一天上午

第1章 引論

1.項目及項目的特點

2.項目管理

3.項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系

4.PMBOK指南的組成部分

5.裁剪

6.項目管理商業(yè)文件

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第2章 項目運行環(huán)境

1.概述

2.事業(yè)環(huán)境因素

3.組織過程資產(chǎn)

4.組織系統(tǒng)

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第一天下午

第3章 項目經(jīng)理的角色

1.項目經(jīng)理的定義

2.項目經(jīng)理的影響力范圍

3.項目經(jīng)理的能力

4.執(zhí)行整合

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第4章 項目整合管理

1.制定項目章程

2.制定項目管理計劃

3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.管理項目知識

5.監(jiān)控項目工作

6.實施整體變更控制

7.結(jié)束項目或階段

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第二天上午

第5章 項目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認范圍

6.控制范圍

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動畫視頻觀看

第二天下午

第6章 項目時間管理

1.規(guī)劃進度管理

2.定義活動

3.排列活動順序

4.估算活動歷時

5.制定進度計劃

6.控制進度

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.進度計算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第三天上午

第7章 項目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.成本計算題詳解

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第三天下午

第8章 項目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.管理質(zhì)量

3.控制質(zhì)量

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第四天上午

第9章 項目資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.估算活動資源

3.獲取資源

4.建設(shè)團隊

5.管理團隊

6.控制資源

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動畫視頻觀看

第10章 項目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.監(jiān)督溝通

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第11章 項目風險管理

1.規(guī)劃風險管理

2.識別風險

3.實施定性風險分析

4.實施定量風險分析

5.規(guī)劃風險應(yīng)對

6.實施風險應(yīng)對

7.監(jiān)督風險

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第四天下午

第12章 項目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實施采購

3.控制采購

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第13章 項目相關(guān)方管理

1.識別相關(guān)方

2.規(guī)劃相關(guān)方參與

3.管理相關(guān)方參與

4.監(jiān)督相關(guān)方參與

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.練習(xí)與講解

7.動畫視頻觀看

王老師

王老師 PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。

王老師 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

師老師 計算機碩士、滴滴運維總監(jiān)、高級項目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

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