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課程背景

在本課程集中，主要學習倉儲管理的目的、責任和義務，掌握倉儲資源管理運作技巧以及倉

儲戰略與倉儲管理和物流戰略之間的相互關系。

課程收益:

培訓倉儲運營經理必須具備的核心技能，以及如何運用這些知識與技能來完成他們的實際工

作和職責。

課程大綱:

第一單元：倉儲管理概述

倉庫管理的作用

倉儲和物流戰略

要點提示：倉儲管理的目的、責任和義務。包括倉儲戰略，以及其與倉儲管理和物流戰略之

間的相互關系。

第二單元：供給與需求分析導論

基本供給數具分析

基本需求數據分析／庫存基本概念

要點提示：介紹倉儲規劃與運作管理所需的基本數據，對每一宗貨、每一貨架、每一SKU

進行分析

第三單元：產品分析

入庫和出庫分析

產品特性和分組操作

要點提示：結合貨物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性進行供需分析，以及所考慮的因素。

第四單元：基本運作流程

運作方法

要點提示：如何采取量化的產品信息并對倉儲運作方式加以檢驗，以及如何設計倉庫內部操

作流程

第五單元：設備選擇和保養

專家老師

ALL56 高級顧問，英國皇家物流（ILT）物流戰略經理，高校特聘教授。

職業背景：

十多年外資企業工作經歷，現任某知名物流企業的副總經理，負責運營管理工作。歷任市場經理，項目總監，運營總監，副總經理等。

在創新物流運營模式、改善物流科學管理、開拓物流市場、推進物流技術進步等方面成績卓越，曾負責和參與多個城市的物流規劃研究，為國內多個大型物流項目企業提供咨詢服務；

個人專長于運輸優化設計與運營、物流與供應鏈規劃與優化設計、倉庫優化設計等。

咨詢項目包括：浙江省交通運輸布局規劃、國家交通部物流方案撰寫等

授課風格：實戰型講師，課程以案例為主，注重學員互動，授課內容是多年綜合管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料，表達清晰，條理分明。

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