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課程介紹

近二十多年來，我們培訓機構(gòu)不斷疲于思考: 國有企業(yè)如何與國際接軌？跨國公司如何根植于中國文化？民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌？如何防范危機與風險？等等問題…這些其實都是內(nèi)部審計所研討的問題。

本課結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角，并融和多跨國公司實踐案例，來幫助管理者們學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng)，并全面掌握公司風險評估的內(nèi)容，以及依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系。

培訓受眾:

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官

* 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)部審計經(jīng)理等財務(wù)管理層人員

課程大綱:

1.基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐

2.全面企業(yè)風險管理

* 企業(yè)風險管理

- 全面認識風險管理

- 美國企業(yè)風險管理的總體構(gòu)成要素

- 中美企業(yè)風險管理的比較分析

* 風險管理的環(huán)境

- 管理層的風險觀念變革

- 影響風險的因素

- 企業(yè)風險文化的形成

* 目標的設(shè)定

* 事件的確定

* 風險的評估與對策

* 控制活動

- 控制活動中的關(guān)鍵定義

- 控制方法在變化

- 推薦25種必備的控制方法

* 信息交流與監(jiān)督

* IT 風險管理基礎(chǔ)

3.審計技能實踐

* 建立內(nèi)部控制隊伍

* 將內(nèi)部控制推銷給其它部門

* 設(shè)計KPI來進行審計

* 平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率

* 面對實質(zhì)性的缺陷報告

* 內(nèi)部控制檢查

4.如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進行審計

5.危機管理與處置

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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