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培訓受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者

課程收益:

成功完成本課程，您將能夠：

1. 明晰管理與領(lǐng)導的差別，剖析領(lǐng)導力的本質(zhì)。

2. 掌握并運用彈性領(lǐng)導技術(shù)。根據(jù)不同的下屬，運用四種領(lǐng)導風格。

3. 掌握并運用教練技術(shù)。提升下屬的能力。

4. 掌握并運用激勵技術(shù)。提升下屬的工作意愿。

5. 掌握運用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進行授權(quán)。

6．如何組建和管理團隊，提升團隊的凝聚力。

課程大綱:

第一單元：領(lǐng)導行為效果分析

■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導

■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念

■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導的負面反應

■ 從歷任領(lǐng)導那里吸取教訓

---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？

---- 領(lǐng)導者，你為什么不能授權(quán)？

---- 你不能單獨完成任務！

---- 下屬是蠢人？還是資源？

---- 領(lǐng)導者頭頂藍天，腳踩大地。

---- 領(lǐng)導者你何時兌現(xiàn)承諾？

■ 歐美、日本及中國企業(yè)的有效領(lǐng)導觀

■ 問題研討：好領(lǐng)導的特征

■ 領(lǐng)導的績效從哪兒來？

第二單元：領(lǐng)導形形色色的下屬

■ 診斷員工發(fā)展的四個層次

■ 練習：診斷員工的發(fā)展層次

---- 影響員工成熟度的兩個因素

---- 員工發(fā)展的四個層次分析

■ 如何改進我們的領(lǐng)導風格？

■ 問題測試：領(lǐng)導風格的自我測試

■ 彈性使用四種不同的領(lǐng)導方式

---- 領(lǐng)導者的兩種行為

■ 講師點評：你的領(lǐng)導風格的優(yōu)缺點

---- 四種不同的領(lǐng)導方式

---- 對不同的人運用不同的領(lǐng)導方式

■ 案例分析：領(lǐng)導方式應用

■ 對相同的人運用不同的領(lǐng)導方式

---- 領(lǐng)導與下屬建立伙伴關(guān)系

第三單元：新型領(lǐng)導的角色和技能

■ 如何提升員工的技能---教練技巧

---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

---- 讓下屬稱呼你為“教練”！

---- 營造教練得氛圍和環(huán)境

---- 案例學習：鷹的培訓課程

---- 教練四步驟

■ 角色演練：做一個教練

---- 員工成長的層次

■ 視頻案例：培訓下屬三步驟

■ 如何提升員工的士氣---激勵技巧

---- 員工們怎么了？

---- 激勵的循環(huán)圖

■ 問卷調(diào)查：員工工作動機

---- 激勵的三種類型

■ 激勵方法10例

---- 激勵策略

■ 視頻案例：如何發(fā)精神薪水

■ 領(lǐng)導者要學會放風箏---授權(quán)技巧

---- 什么是授權(quán)？

問題研討：不授權(quán)的理由及授權(quán)的好處

---- 授權(quán)的標準化步驟

---- 哪些工作應該/不能授權(quán)

---- 量其能，授其權(quán)

---- 授權(quán)中的溝通

---- 授權(quán)后的追蹤

第四單元：團隊組建與團隊管理

■ 高效團隊的7個特征

■ 群體與團隊的差異

■ 什么是團隊？

■ 團隊活動：“我們是最棒的團隊”

團隊建設的四個時期

成立期

動蕩期

穩(wěn)定期

高產(chǎn)期

每個時期出現(xiàn)問題與解決

視頻案例：卡特教練

團隊沖突與解決策略

團隊角色分析與啟示

團隊活動：筑塔

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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