企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT011222
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日5680元/人
2025年04月25日 到 2025年04月26日5680元/人
2024年11月20日 到 2024年11月20日5680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供五維教練領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程收益：
幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人
學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法
建立五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1）管理現(xiàn)狀分析
2）人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式
3）管理者溝通行為測評及風(fēng)格解讀
4）教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀
5）傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙
6）教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)
二、五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力
2）Relation關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
3）Reality現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
4）Resource資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
5）Responsibility責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
三、五維教練矩陣
1）五維教練九宮圖
2）雙輪矩陣教練工具
3）立場分析教練工具
4）邏輯層次矩陣教練工具
5）AI教練工具
6）覺察教練工具
四、教練功法
1）3F傾聽
2）同理心傾聽
3）發(fā)問技巧
4）課程總結(jié)與分享
陳老師
Milestone國際教練社創(chuàng)始人、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練、Asia Coaching 認(rèn)證教練領(lǐng)導(dǎo)力講師、NASA 4D團隊教練課程認(rèn)證講師、美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證團隊教練及認(rèn)證講師；陳老師的課程幫助企業(yè)高管澄清和實現(xiàn)具體的目標(biāo)，提供一個有效的教練領(lǐng)導(dǎo)力流程，培養(yǎng)高管狀態(tài)，強化戰(zhàn)略性思維，高效的處理沖突等；主講課程有《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式輔導(dǎo)技巧》《4D團隊教練領(lǐng)導(dǎo)力》《Medici美地奇交叉創(chuàng)新—沙盤》等。