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課程介紹：

您是否有這樣的認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)對(duì)大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)20%-30%”。

同時(shí)，您是否也有這樣的問(wèn)題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒(méi)有前瞻性和方向感；HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……

假如您有以上困惑，那么需要學(xué)習(xí)“企業(yè)人力資源規(guī)劃”課程，并且真正運(yùn)用您學(xué)到的方法來(lái)解決上述的問(wèn)題。 本課程是專門(mén)為成長(zhǎng)型企業(yè)打造，用通俗的講授方式和實(shí)際案例分享及有效工具，幫助您學(xué)會(huì)制定正確的人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)人才難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)“選、用、育、留”的有效管理，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理等中高層管理者、總經(jīng)理。

課程收益:

1.樹(shù)立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)

3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法

4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式

5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)人才規(guī)劃問(wèn)題

課程大綱:

模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

4.什么是人力資源規(guī)劃？

模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)

1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)

2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因

3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟

5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？

模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素

2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

4.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？

模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)

1.職務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素

2.職務(wù)設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求及方法

模塊五：企業(yè)人員定崗定編制

1.企業(yè)編制的內(nèi)容

2.企業(yè)定員方法

3.人員編制的管理

4.人本編制的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？

模塊六：企業(yè)工作分析

1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢(shì)、主要流程

2.如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工作分析？

3.如何制作及應(yīng)用崗位說(shuō)明書(shū)？

謝老師

富士康企業(yè)集團(tuán)中央人力資源部資深規(guī)劃師，企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(廣州)

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