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培訓(xùn)受眾:

參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等

課程收益:

描述項(xiàng)目干系人管理方法

運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制項(xiàng)目進(jìn)度

描述項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

應(yīng)用項(xiàng)目成本管控及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和工具

課程大綱:

第一單元：項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動

1.項(xiàng)目管理基本知識

1.1什么是項(xiàng)目，什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

1.2項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域

2.項(xiàng)目選擇

2.1從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目

2.2利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目

3.干系人管理

3.1項(xiàng)目干系人管理方法

3.2干系人分析工具

3.3干系人需求探尋的四個(gè)方法

3.4需求KANO分析法

4.項(xiàng)目章程發(fā)布

4.1項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

4.2項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)

4.3項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

5.實(shí)戰(zhàn)模擬

5.1案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶

5.2沙盤實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動

第二單元：項(xiàng)目規(guī)劃

1.WBS分解

1.1項(xiàng)目計(jì)劃的意義

1.2項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）

1.3制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2.進(jìn)度規(guī)劃

2.1前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)

2.2干特圖與日歷圖

2.3關(guān)鍵路徑法（CPM法）

3.MS Project應(yīng)用技巧

3.1運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理

3.2運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序

3.3運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理

3.4Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用

4.實(shí)戰(zhàn)模擬

4.1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬

4.2關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬

4.3課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動時(shí)間

4.4提問與答疑

第三單元：項(xiàng)目的執(zhí)行

1.資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）

1.1項(xiàng)目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力

1.2項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則

1.3如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待

1.4善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信

1.5進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮

1.6資源儲備與進(jìn)度儲備

1.7在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能

2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.3你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？

2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

2.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則

3.質(zhì)量保證體系

3.1階段評審與KPI管理3.2合同書與任務(wù)書

3.3同行專家評審及其注意事項(xiàng)

3.4文檔管理原則

3.5信號燈管理

3.6量化管理7工具

4.成本與進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識

4.2成本預(yù)算方法—S曲線

4.3實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述

4.4EVM在工作中的應(yīng)用

4.5如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)

4.6CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用

5.實(shí)戰(zhàn)模擬

5.1活動：月亮王

5.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇

5.3小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享

第四單元：項(xiàng)目監(jiān)控

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1.1風(fēng)險(xiǎn)識別與登記

1.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

1.3風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

1.4管理工具使用介紹

2.變更控制

2.1CCB的建立與變更申請審批

2.2變更控制流程的文檔化管理

3.績效報(bào)告表格模版3.1狀態(tài)報(bào)告

3.2進(jìn)展報(bào)告

3.3預(yù)測報(bào)告

3.4事件報(bào)告

3.5項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告

3.6實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告

3.7問題登記冊

4.實(shí)戰(zhàn)模擬

4.1制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》

第五單元：項(xiàng)目收尾

1.合同收尾程序

2.行政收尾程序與注意事項(xiàng)

3.組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法4.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版

5.實(shí)戰(zhàn)模擬

5.1案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》

王老師

王老師

具有12年科技行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，6年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中興通訊高級項(xiàng)目經(jīng)理、惠普（中國）PMO 成員等職務(wù)，對技術(shù)管理項(xiàng)目有著深刻的理解和切身體會。主持過諸如中國電信北京－美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目、中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目、上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目、中國農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運(yùn)系統(tǒng)升級管理等大型項(xiàng)目，業(yè)績顯著。

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