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卓越管理者的人才管理技能提升訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT010274

【課程名稱(chēng)】:

卓越管理者的人才管理技能提升訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日3000元/人

2024年07月25日 到 2024年07月26日3000元/人

2023年08月10日 到 2023年08月11日3000元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供卓越管理者的人才管理技能提升訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海卓越管理培訓(xùn),上海人才管理培訓(xùn)

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手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

各部門(mén)管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員

課程收益:

以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,幫助學(xué)員在解決問(wèn)題的過(guò)程中更多的成長(zhǎng)和提升

課程大綱:

模塊一:卓越管理者的人才管理之道

1.什么是人才管理

2.人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能

3.人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)

案例分享:華為人才管理的成功之道

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道

模塊二:物色人才----卓越管理者的選人之道

1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑

2.管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作

3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:影響招聘質(zhì)量的因素分析

4.基于勝任素質(zhì)的人才招聘

人才選聘的基礎(chǔ)與要素—勝任素質(zhì)

基于勝任素質(zhì)的人才甄選

5.人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇

6.重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法

關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)

關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享

如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況(案例分享)

行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

7.常用面試技巧訓(xùn)練

面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

面試官有效傾聽(tīng)技巧

面試官如何更好提問(wèn)題

面試官怎樣深入追問(wèn)以更多真實(shí)的信息

模塊三:培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:如何使部門(mén)培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值?

1.管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中的定位和主要責(zé)任

2.721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用

案例分享:華為基層管理干部培養(yǎng)計(jì)劃

3.通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升——關(guān)注骨干員工提升

如何界定和明確部門(mén)員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容

部門(mén)管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法

培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟——讓培訓(xùn)更有效的落地

4.員工思想導(dǎo)師制的建立與運(yùn)用

案例分享:華為的思想導(dǎo)師制在員工培養(yǎng)中的運(yùn)用

5.如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展

員工發(fā)展計(jì)劃的目的

員工發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟和要求

模塊四:用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效

自我評(píng)估問(wèn)卷-你是怎樣考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)的?

1.績(jī)效管理核心理念與目的分享

2.如何讓企業(yè)績(jī)效管理有效落地與實(shí)施

3.卓越管理者績(jī)效管理技能與工具

4.績(jī)效管理的核心技巧一:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

KPI體系設(shè)計(jì)方法及步驟

如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)

職位級(jí)KPI如何承接部門(mén)級(jí)KPI

KPI指標(biāo)如何定量?如何定性?

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

5.績(jī)效管理的核心技巧二:績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn):

績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇

績(jī)效輔導(dǎo)的方法使用

如何有效給予及接受反饋

6.績(jī)效管理的核心技巧三:績(jī)效面談與反饋技巧

績(jī)效面談的目的及要求

績(jī)效面談的三種類(lèi)型及運(yùn)用

績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問(wèn)題

小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng):如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談與正確反饋

模塊五:激勵(lì)人才——讓人才激情燃燒

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:如何有效激勵(lì)激發(fā)員工?

1.員工的激勵(lì)方式及運(yùn)用

2.非物質(zhì)激勵(lì)的高效運(yùn)用——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

情景案例研討:三位管理者領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)比與分析

3.如何有效了解下屬的需求

馬斯洛需求理論和雙因素理論

激勵(lì)因素的挖掘與應(yīng)用

4.如何進(jìn)行正確的激勵(lì)

判斷需求層次

找到激勵(lì)因子

設(shè)計(jì)激勵(lì)手段

運(yùn)用正確的激勵(lì)方式

5.三種激勵(lì)方式的比較分析與運(yùn)用

情景案例解析:三種類(lèi)型激勵(lì)方式的使用分析

6.激勵(lì)方法使用與交流

薪酬激勵(lì)的管理與使用

非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)挖掘與使用

模塊六:關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通

1.員工離職原因分析

2.如何留住優(yōu)秀員工

企業(yè)留住人才的四大關(guān)鍵思路

留住人才的關(guān)鍵措施運(yùn)用

3.如何處理問(wèn)題員工

問(wèn)題員工的識(shí)別

問(wèn)題員工處理的若干技巧

錢(qián)老師

錢(qián)老師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家;本土化人力資源管理咨詢資深顧問(wèn);中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。

十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受錢(qián)老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,企業(yè)近百家,親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用,因而深受學(xué)員歡迎。

品牌課程:《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)體系管理與開(kāi)發(fā)》、《KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:卓越管理者的人才管理技能提升訓(xùn)練(上海)

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