南寧系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海：2025年08月13日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、 精益經(jīng)營系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

通過房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建解決問題的系統(tǒng)視角與思維確立甲方工程管理人員的角色定位管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點(diǎn)管理建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)與方法客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)供方管理的思路與方法課程對(duì)......

非公取地：土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)與收并購專篇 南寧：2025年07月12日

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、營銷副總2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、營銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計(jì)、營銷等部門精英從業(yè)者課程大綱第一部分：一級(jí)開發(fā)機(jī)遇與發(fā)展現(xiàn)狀Part 01：土地一級(jí)開發(fā)與城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷史1、......

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)修訂變化、釋義運(yùn)用以及對(duì)工程合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班 南寧：2025年07月23日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)的區(qū)別；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)出臺(tái)的背景及意義；3.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T505......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2025年07月10日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動(dòng)力開發(fā)的有效方法同時(shí)體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？2 組織變革的兩種主要方式3 組織變革為什么會(huì)失敗（案例分析）變革阻力分析變革中，......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月23日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對(duì)外談判案例實(shí)戰(zhàn)·......