企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車
【課程編號】：MKT009399
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月21日 到 2025年05月22日5480元/人
2025年06月04日 到 2025年06月05日5480元/人
2025年03月27日 到 2025年03月28日5480元/人
2025年01月16日 到 2025年01月17日5480元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州 武漢 無錫 廈門 哈爾濱 重慶 蘇州 成都 大連 北京
【課程關(guān)鍵字】：上海財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
* 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工
課程收益：
建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。
課程大綱：
1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營
* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”
* 企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”
- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持
* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表
- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的
- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法
- 各項(xiàng)經(jīng)營決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響
2. 從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
- 統(tǒng)一對收入確認(rèn)的認(rèn)知
- 正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對企業(yè)運(yùn)作的影響
- 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤類型
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色
- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
3. 從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
* 認(rèn)識(shí)營運(yùn)周期、營運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)
- 運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
- 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響
- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
* 企業(yè)資金危機(jī)分析
- 五種企業(yè)常見的資金危機(jī)類型分析
- 運(yùn)用營運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4. 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
* 解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 衡量償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開理想回報(bào)的大門
- 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響
- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
5. 成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動(dòng)成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線
* 成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
張老師
張先生分別在咨詢培訓(xùn)、物流、丏業(yè)服務(wù)等行業(yè)有近10年丏業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括數(shù)年海外巟作經(jīng)歷，擔(dān)仸過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、新事業(yè)部主管等重要職務(wù)。同時(shí)他已經(jīng)取得微軟權(quán)威MOS的大師級認(rèn)證。現(xiàn)擔(dān)某公司中國財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)財(cái)融合資深顧問、管理會(huì)計(jì)金牌講師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊管理會(huì)計(jì)師CMA。
張先生對Excel有著深入的解讀和應(yīng)用。尤其在制作數(shù)據(jù)透視表、運(yùn)用函數(shù)、圖表制作等方面，張先生積累了大量處理經(jīng)驗(yàn)與心得，對于如何運(yùn)用Excel迚行快速的日常數(shù)據(jù)處理、精確的數(shù)據(jù)匯總分析和清晰完美的圖表呈現(xiàn)等方面均有著獨(dú)到的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)技巧。
同時(shí)，作為最早將《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)諑程》引入中國，能對講師進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并丐結(jié)合個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，張先生在諑程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合。在培訓(xùn)斱面，結(jié)合集團(tuán)的諑程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，張先生在諑程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)踐。課程既提綱挈領(lǐng)又極具操作性，同時(shí)輔以充分合理的練習(xí)幫劣學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用相應(yīng)的技能。張先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。